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マネジメント

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#マネジメント

仕事に感情を持ち込んでいる人へ。

仕事に感情を持ち込んでいる人へ。

こんばんは、桜井です。

私は仕事に感情を持ち込まないようにしています。仕事に対して「想い」を持っていても「感情」はできるだけ出さないように心がけています。

「想い」と「感情」の違いここでの「想い」と「感情」とは以下のように定義しています。

【想い】
こうなって欲しい・ありたい・あるべきなどの理想を持っていること。そしてそれを時に伝えること。

【感情】
仕事内外で感じるストレスや喜びを「相手

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マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

\マネジメントスクール&コミュニティ「Emo」受講生募集中/

はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。

体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断

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【読書メモ】HIGH OUTPUT MANAGEMENT (アンディ・グローブ)

【読書メモ】HIGH OUTPUT MANAGEMENT (アンディ・グローブ)

冬休み読書シリーズ第7弾。
こちらはマネジメントの教科書として紹介されることが多い書籍です。
例によって読書メモのため内容は抜粋になります。(要約ではない)

経営管理者のテコ作用自組織と影響する隣接組織のアウトプットがマネージャーとしてのアウトプットとなる。そのためには、チームの様々なファクターの中でも最もアウトプットに結び付く活動へリソースを配分すべきで定型業務などない。

マネージャーのコア

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面接で「マネージャーになりたい」と言われた時に思うこと

面接で「マネージャーになりたい」と言われた時に思うこと

面接において「転職の理由」を伺う時に、少なくない回答です。

「マネージャーになりたい」
「マネージャーになれる環境を求めている」

賛否両論あるでしょうが、個人的には、転職を機にマネージャーを目指すというのはあまりお勧めできません(余談ですが、転職を機に「タイトルを上げたい」というのも同様に思います)。

過去マネージャー経験のある方であればともかく、初めてだけどマネージャーになりたい、それを転

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MESON流 リーダーシップの教科書

MESON流 リーダーシップの教科書

空間コンピューティング技術を用いたサービス開発を行うMESONでは、Netflix的な能力密度の高い組織を志向しており、すべてのメンバーが高いリーダーシップ能力を持っている状態を目指しています。

企業形態やビジネスモデル、カルチャーによってあるべきリーダーシップは変わりますが、このnoteでは、どの組織でも共通して大切なリーダーシップのOS的な考え方や、テクノロジーを使った未来志向のサービスづく

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心理的安全性って具体的にどうやってつくるの?やってみると思いやりと信頼の積み重ねだった

心理的安全性って具体的にどうやってつくるの?やってみると思いやりと信頼の積み重ねだった

心理的安全性という言葉が使われはじめて、だいぶ日が経ちました。よく聞くけど、具体的に何をしたら良いのでしょう。

私も過去、心理的不安定な状態で働いていました。上司は有能でしたが厳しく、プレッシャーで会社に行けない時期もありました。

ここでは、具体的な実践法を、チームをもつリーダー向けに書いてみました。自分の経験を思い出すと、できるだけ多くの人が、安全安心な環境で働いてほしいと思っています。

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