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5月社長朝礼 後半 ークリティカルビジネスパラダイムー
３、クリティカルビジネスパラダイム-本題-3-1. 社会運動とビジネスの時代
本当はこっちの話を長くしたかったんだけど、もうだいぶ時間がなくなってきてますね。クリティカルビジネスパラダイムの話をもう少し詳しくしようと思います。
ウエダ本社がやっていることをソーシャルビジネスとかって言われてもなんかモヤモヤするなあと思ってたんですね。
ソーシャルビジネスっていうのは、課題があって、それを解決す
5月社長朝礼 前半 ー日本の企業が誇れるものー
１、クリティカルビジネスパラダイム-導入-1-1. はじめに
今日の朝礼はオンラインでutena memberzの方とかインターン生も何人か入ってくれてますけど、何のために社員以外も参加してもらっているかというとね、
先月の朝礼でティール組織だとかソース原理の話をしてましたけど、ソース原理でいうとまさにここがソースですよね。
（4月朝礼の内容はこちら）
なのでウエダ本社のソース（岡村社長）
4月社長朝礼後半 ーローカルスタートアップ協会ー
3、ローカルスタートアップ協会について3-1. ローカルスタートアップ協会の仕組みについて
この話の流れで、前回も話したローカルスタートアップ協会（以下LS協会)について改めてお話しようと思います。
LS協会の狙いについてですが、農、林、水産の第一次産業をシーズにした骨太のスタートアップを輩出していこうとするものです。
で、スタートアップと行政とCVC※を繋ぐプラットフォームの役割です。
３月社長朝礼後半 ー本当の働き方を地域から考えるー
前回のnoteはこちらから↓
３、本当の働きがいとは3-1. 大手と中小企業との恐ろしい差
ここから「人手不足」という観点から大手と中小企業との差が恐ろしく開いていくと思います。
大手も基本的には人手不足なので、グローバルとの戦いの中で給料を上げていくという手段を取らざるを得ないので大幅アップをしていきますが、そちらは完全にスキル勝負の世界に入るということで、そこに至っていない人が喜んでる
社長朝礼noteができるまで ー解説編ー
いつも社長朝礼noteを読んでくださりありがとうございます！
noteの編集を担当している中の人です！
初めてご覧いただいた方は今回をきっかけに見ていただけるととても嬉しいです♪
そもそも社長朝礼って？株式会社ウエダ本社では、毎月最終週の月曜日に弊社代表より１時間ほど社員に向けたお話の時間があります。
月ごとにテーマは違いますが、「ウエダ本社の人間として、としてどのように考え、どのように行動して
2月社長朝礼後半 ー 中小企業として一流であるために ー
３、現在の日本の経済と中小企業の関係3-1. 日本がしていかなければいけないこと
長々とこんな話をしましたけど、結局どうなるんだろうということを考えると、とりあえず日本としてやっていくのはゼロ金利を終わらせることですね。
と言っても一気に終わらせると破綻するから、ソフトランディング的なことは当然考えていかないといけない。
あとはインフレ問題ですね。
僕らの私生活の中でも、最近「完全に便乗やろ