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モノゴトはべき乗則で動く
前から気になっていた本。
カオス理論とか、バタフライ効果とかもう少し学びたいなぁと思っていたので、読んでみた。
若干期待と違う内容でもあったものの、面白い気づきもあったので、
少しまとめてみようかと。
（天狼院書店のWebサイトに掲載いただいた記事を一部加筆・修正しています）
未来予測とネット炎上
未来予測に関する取り組みはいろいろある。
何を予測するかにもよるが、批判を承知で非常に大雑把にま
オンライン会議はどうリアルに近づくか
ZoomやTeamsなど、このコロナ禍で、
かなりオンライン会議がかなり広まっているわけで、会議だけじゃなくて飲み会もオンラインでできてしまっているわけです。
でも、どこかオンラインだとやりにくさを感じる部分があります。
"一緒に場を共有したい"、"同じものを食べて、飲みたい"といったことも当然あるのですが、今回は物理的な観点で"距離"と"方向"について考えてみたいと思います。
リアルとの違い
コロナで地方移住は進むか？
コロナの影響でテレワークが浸透し、
今後、地方移住が増えるのでは？という報道がちらほら出ています。
自分も、将来は地方移住とか良いなぁと思う今日このごろですが、
本当に地方移住は進むのでしょうか。
不景気下で都市集中は停滞する少し、統計データを見てみたいと思います。
こちらは、3大都市圏の転入超過数の推移です。転入超過数は転入者数ー転出者数で、プラスの場合は人口増、マイナスの場合は人口減を示し
ライティング講座を申し込んだ話
直近、会社のHPに掲載するコラムを3本並行で書いてまして、
うち2本はデータもあるので、比較的書きやすいわけですよ。
主張も明確で、ロジックも通しやすい。
問題は残りの一本。
なかなかキツイなぁと思いながら書いて、上司に見せたところ、
真っ赤に染まったWordが返送されてきました。
（実際にはWordの右側のコメント欄が多すぎて折りたたまれてた）
大幅修正して上司レビューは通過したものの、
さ
Zoomで30人のワークショップをした話
緊急事態宣言で多くの企業がテレワークになり、
これまでは会議室に集まって実施していた会議も、
多くがオンライン開催になっています。
限られた人が話し、それに対して質問をする、といったスタイルの会議なら
出席人数に関わらず、問題なく実施できている会社も多いのでは？
しかしながら、ワークショップのように、何人もが交互に発言しながら、
議論を進めていこうと思うと、一気にハードルがあがります。
そこ
不確実な未来にどう備えるか？
ちょうど昨年末ごろから、
未来が不確実であることを前提に未来を考える"未来洞察"と呼ばれる手法を用いたコンサルティングをしていました。
そこにコロナが直撃し、まさに不確実な未来が現実となったわけです。
今後、多くの企業で
・アフターコロナの社会や人々の生活はどう変化していくのか
⇒それに対して自社はどんな戦略を打つべきか
・次に起こり得るインシデントはどんなものか
⇒それに対して自社はどんな
経営戦略とイノベーション
最近、経営戦略や事業戦略とイノベーションは一体的に語られることが多くなっています。
もちろん、アカデミックの分野でこれらは区別されるものです。
それにも関わらず、これらが一体的に語られるのは、イノベーションが企業の経営層や経営企画部、あるいは事業経営者にとって重要なテーマの一つになっている証左に他なりません。
経営戦略 2つの大流経営戦略については、一般に大きな2つの流れがあります。
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