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不確実な未来にどう備えるか？
ちょうど昨年末ごろから、
未来が不確実であることを前提に未来を考える"未来洞察"と呼ばれる手法を用いたコンサルティングをしていました。
そこにコロナが直撃し、まさに不確実な未来が現実となったわけです。
今後、多くの企業で
・アフターコロナの社会や人々の生活はどう変化していくのか
⇒それに対して自社はどんな戦略を打つべきか
・次に起こり得るインシデントはどんなものか
⇒それに対して自社はどんな
経営戦略とイノベーション
最近、経営戦略や事業戦略とイノベーションは一体的に語られることが多くなっています。
もちろん、アカデミックの分野でこれらは区別されるものです。
それにも関わらず、これらが一体的に語られるのは、イノベーションが企業の経営層や経営企画部、あるいは事業経営者にとって重要なテーマの一つになっている証左に他なりません。
経営戦略 2つの大流経営戦略については、一般に大きな2つの流れがあります。
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