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イベントに来てくれた皆が私の背中を押してくれている
4月27日に、主催者として2回目のイベントを開いたのでその振り返りnote。
どんなイベントだった？今回は一緒に主催として協力するよって言ってくださった千穂さん
（一般社団法人日本CEO協会の代表理事さん）がいて、
個人事業主さんや経営者さんの方向けの打ち出し方をしてみました。
その名も「人材課題解決サミット」！
ということで準備段階から前回とはかなり違ったイベントになりました。
※前回につ
開発チームマネージャー陣のチームビルディングにストレングスを使ってみた話
うちの会社（80&Company）には大きく分けてビジネス／開発(テクノロジー)／デザイン(クリエイティブ)の3つのチームがありまして。
その中でも一番開発チームの人数が多いんですが、3月初旬に開発チームのマネージャー陣に対しストレングスファインダーを使ったチームビルディングを行ったので、今回はその記録用noteを書いてみます。
チームビルディングの目的そもそもね、なんでチームビルディングをや
コーチングを始めます
先週、約5日間かけて「Gallup認定ストレングスコーチ」の研修を受けて来ました。
東京での研修が終わり大阪に帰ってきて、まずやると決めていたこと。
それは自分自身でコーチング事業を始めること。
今回はその想いを綴ります。
固まってきたありたい像私自身の社会人生活は経理というキャリアから始まり、その後人事一本で色んな仕事をしてきた中で、自分自身が「こうありたい」という像が固まって来ました。