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プロフェッショナルが語るミネルバ式リーダーシッププログラムの魅力：株式会社ヌーラボ代表 橋本正徳氏のインタビュー
ミネルバ大学式リーダーシッププログラム「Managingcomplexity」では、講師をファカルティと呼んでいます。現在26名在籍しているファカルティは皆、自身も複雑化する時代をリードする経験豊富なプロフェッショナル。ファカルティの存在がプログラムのクオリティを支えてくれています。
そんなファカルティがこのプログラムについて語る「ファカルティ紹介」。第1回目は株式会社ヌーラボの代表取締役 橋本
「日本一働きがいのある会社にしたい！」NECの若手リーダーと組織開発プロの挑戦
Forbes JAPAN様に掲載いただきました（2022.06.07公開）
「個人と組織の関係は大きな変化の時代を迎えている。断続的なイノベーションを起こし、企業と個人がともに成長していくための新しい時代の組織づくりとはどのようなものなのか。NECで最年少の本部長に抜擢された若手リーダー岩田太地と、多くの大企業の組織・人材開発を手がける合同会社こっからの代表社員、黒川公晴に語ってもらった。」（抜粋
考える力を身につける！思考力を鍛える2つのステップ
今日は思考力を身につけるための２つのステップについてお伝えします。
現代社会に思考力が必要な理由現代社会において、私たちは日々複雑で多様な問題に直面しています。これらの問題を解決するために私たちは新たな知識や考え方を学ぶわけですが、これらの学びを実践に変えるためには高い思考力を身につける必要があります。
学習とは単なる知識の積み重ねではありません。生きた学びを創り出す思考のプロセスには、2つの
イノベーティブな大学1位ミネルバ大学の最先端リーダーシップを波及させる「Managing Complexity」
私たちは、ミネルバ大学が開発した社会人向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」を日本国内で展開しています。
ミネルバ大学がGlobal Top 300 Innovative Universitiesランキングで3年連続の第1位に選ばれました。この栄誉を受けて、私たちは「Managing Complexity」を日本国内でさらに展開し、多くの人々にその恩恵をもたらすこ
【受講生インタビュー】思考力が鍛えられた。法律の文章が読めるようになり驚いた。
この記事では、Managing Complexity受講者の声をご紹介しています。
今日ご紹介するのは、エネルギー事業会社で基幹部門として新規事業推進に携わっている松本さんです。
受講生インタビュー：2023年受講修了 エネルギー事業会社 新規事業推進 松本さん Managing Complexityのインパクト
Managing Complexityでの学びは、私の現在の仕事においても重要な
世界最難関ミネルバ大学が重視する「アダプティブ・リーダーシップ」の育み方と科学的な学習メソッド
前編に続き、ミネルバが掲げる
アダプティブリーダーシップの育み方と、
ミネルバのプログラム全体を通じて
体現されている革新的な学び方についても
紹介していただいています。
※2022年3月掲載の記事をご紹介しています。
世界最難関ミネルバ大学、社会人コースが日本上陸。仕掛け人が考える「リーダー像」とは？
私たちは米国ミネルバと事業提携し、
ミネルバ大学の開発したリーダーシッププログラムを
日本のビジネスリーダー向けに提供しています。
プログラム主宰の黒川が考えるこれからのリーダー像と、
ミネルバのプログラムが提供している科学的なメソッドについて、
前後編にわたるロングインタビューを
iXキャリアコンパス様に掲載していただきました。
※2022年2月掲載記事のご紹介です。
仲裁ファシリテーションの科学。争いごとを９つの段階で考える。 ～黒川イギリス出張記①～
皆さんこんにちは。
プログラム主宰の黒川公晴です。
5月に弾丸でイギリスへ行ってきました。
Human Insight社（オランダ）主催の
Partners Retreatに招待されたためです。
昨年に引き続き、2度目の参加になりますが、
イギリス片田舎の農村に世界中から
組織開発・人材開発のプロフェッショナルが集まり
お互いのメソッドを披露し合うという
とてもエキサイティングな場でした。
Managing Complexityって何？
Kokkara×Minerva運営チームです。
今日は、一体Managing Complexityとは何か？について、
完結にお伝えします。
①ミネルバ大学が開発した社会人向けリーダーシップ育成プログラム
アメリカで最もイノベーティブな大学ランキングで3年連続1位を獲得したミネルバ大学は、ハーバード大学を辞退して進学する学生もいるほど注目されています。ミネルバ大学が考える【これからの時代に必要
ファカルティ（講師）紹介をします。
Fully Active Learning を可能にするファカルティの存在
ミネルバ発のリーダーシップ研修「Managing Complexity」は、独自のオンラインプラットフォームを使ってセッションを行います。
受講者は授業の75%以上の時間を何らかの知的処理に集中している状態を担保することがカリキュラムとして定義されており、知識習得は授業外で行い、授業内では知識の応用と実践に集中する、
超難関大学の米ミネルバと提携 なぜ社員6人のスタートアップが選ばれたのか
ITmedia様に掲載いただきました。社員6名の合同会社こっからが、
なぜミネルバと日本初の提携を実現できたかについて、
2021年にITmedia様に取材していただいた記事のご紹介です。
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「ミネルバとの出会いは、リクルートとのつながりがキッカケです。
同社は、社内研修としてミネルバのプログラムを
すでに導入していましたが、日本人向けに教えられる
ファシリテーターが見つからず、私に声
分断を乗り越える「自分ごと化」｜逆境を生き抜く組織カルチャー
Forbs誌に掲載いただきました。前編に続き、一人ひとりが主体的に動き、
逆境に強い組織カルチャーをつくるにはどうすれば良いのだろうか、
というテーマについて、黒川がインタビューに答えています。
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タイトル：分断を乗り越える「自分ごと化」｜逆境を生き抜く組織カルチャー Vol.2
（一部抜粋）
この企業の日本人社長の方は、本当にバリバリ仕事をされる方で、
「リーダーとはこうあるべき
「べき論」からの脱却 ｜逆境を生き抜く組織カルチャー
Forbs誌に掲載いただきました。2024年6月にnoteを始めることになりました。
過去に合同会社こっから及びManaging Complexityの取り組みが
掲載された記事を、noteにも記録していきたいと思います。
今回は2020年にForbs誌に掲載いただいたものをご紹介。
改めて読んでみて、すばらしい記事にまとめてくださった
記者・編集者の皆さまに再び感謝の念を感じています。
〜「場のにおい」に共感という芳香を ―——３つの共感力を活用して多様性を活かすには〜
組織の多様性を活かすのは「心理的安全性」組織には多様性が必要だということは
もはやコモンセンスとなりつつあります。
ですが、ただ多様性があるだけでは不十分であり、
その多様性を活かすためには
心理的安全性が不可欠でもあります。
心理的安全性とは
「こんなことを言っても、こんなチャレンジをしても、
恥をかいたり咎められたりはしない」
という組織の前提です。
では、その心理的安全性を高めるた
～あなたのチームはどのタイプ？4象限でみる多様性～
チームの状態と成果をあげるための土壌
あなたのチームは今、どんな状態ですか？成果をあげるための土壌は整っていますか？
「Managing Complexity」プログラムの10回のセッションの中でも、特に盛り上がるテーマの一つが「チーム・ダイナミクス」です。この回では、リーダーとしてメンバーの力を引き出し、多様性を生かして成果を出すためのスキルを学びます。
頻繁に議論になるのが「多様性をど
About KOKKARA
合同会社こっからは、福岡県糸島市を拠点とするスタートアップです。
“人生を、Playfulに。”
2016年の創業以来、このたった一つのビジョンを掲げ、国内外多くの企業に向けて組織開発・人材開発をサポートしています。こっから社が手がけるプロジェクトはビジョン・バリュー策定、新規ビジネス創造、リーダーシップ開発、自律型組織づくりなど多岐にわたりますが、いずれも解決策を授けるコンサルティングではな