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「行動できる」は武器になる
新しいことを始めるには、もってこいの季節になりました。
✅ 「やってみようかな」→「やってみよう」にするためのマインドセット
✅ 「やりっぱなし」にしないための仕組みづくり
✅ 「行動できる」を武器にするための方法
について、書いていこうと思います。
「やってみないとわからないこと」もあるどれだけ綿密な計画を立てても、100%計画通りにいくことはありません。
外部環境が大きく変わることも多い
はじめて、チームリーダーになったとき
最初に行ったのは「チームのミッション・ビジョンを示す」ことでした。
ミッション・ビジョンのどちらが上位概念かは議論が分かれますが
自社の考え方に合わせて、まずミッション（組織としての存在意義）があり
ミッションが実現した姿をビジョンとして定義しています。
ミッション … チームが対社会に対して、果たすべき使命・存在意義
ビジョン … ミッションが実現した目指すべき姿
まず、ミッションを
マインドが先か スキルが先か
リーダー育成を考えたときに、
リーダーとしての「マインド」を醸成するのが先か
リーダーとして通用する「スキル」を身に付けるのが先か
は議論が分かれるかと思います。
私は「マインドが先派」でしたが、最近は「スキルから攻める」のもアリかも…と思うようになってきました。
「マインド醸成」から始める場合上位視点を持つ…と言葉にすると簡単ですが、実際にはその立場になってみないと適切な判断軸は身に付か
ルールがあるから、主体的に動ける
・ チームメンバーが指示待ちで、自分から動けない。
・ どこか他人事のような言動が気になる。
・ いっそ自分でやってしまった方が早いのではないか。
自分で仕事を見つけて…自分で目標を立てて達成して…とやれてきた人ほど、メンバーを持った時にこれらを感じてしまうかもしれません。
ルールがあった方が、全体の業務のスピードは速い自由度が高い環境では、メンバーが能力を最大化できる…というのも事実ですが、
