#プロジェクトマネージャー
情報収集から始めよう！成功するための戦略立案テンプレート
「プロダクトを成長させたい」「競合より良いプロダクトにして市場のシェア一位になりたい」とみなさん思ったことはないでしょうか？
プロダクトを良くするには、チームマネジメントと戦略の２つが噛み合って、この２つの掛け算で、初めて達成できるものだとYKは考えています。どちらか一方がゼロであれば、何を掛けてもゼロになるので、多くの努力が無意味に終わってしまいます。
今日は、「戦略」の部分にフォーカスを当
インタビュー調査でのイシューを見極める設問設計
みなさんはインタビュー調査をしたことはありますでしょうか？今日はプロダクトを作ったり、改善するときに行うインタビュー調査で、押さえておくべきことをお話ししたいと思います。本記事は、競合企業でも行われると厄介なので、途中から有料とさせていただきます。
1.インタビュー調査の必要性そもそも、インタビュー調査って必要なの？コストをかけてやる必要があるの？と思う方といると思います。確かにインタビュー調査
メンバーにはあえて言わない「イシューの見極め。常識の否定と仮説立案術」
今日は、「イシューの見極め方」について、話したいと思います。
こちらの記事がとても好評で、いいねが増え、ビューが自分の記事の中でダントツ1位になりました。
なので、今日はその続きとして、チームとしては、イシューの洗い出しを上記の記事で行い、活動を進めるという話をしましたが、マネージャーとして、メンバーには言わないイシューのの見極め方
をお話ししたいと思います。
なぜ、メンバーに言わない部分
データサイエンスよりも効果的？ なぜユーザービリティテストが最適なログ分析手法なのか
自社でログを分析するとき、みなさんはどうやっておりますでしょうか？まさかいきなりSQLで集計していないですよね？
データから色々分析すれば、何か画期的な改善方法が見つかると思っていないでしょうか？データサイエンティストにデータをとりあえず渡せば全て解決すると思っていないでしょうか？データサイエンスによる分析で改善点が見って、そのデータサイエンスでの改善点を実行しようとするとき、本当にそうなのか疑