実務に役に立つ!「事業運営の課題を解決する」おすすめ本を紹介
ご覧頂き、ありがとうございます。
今回は、中尾隆一郎氏の「「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた」にて紹介されていた「チームづくりの課題を解決する9冊」を紹介します。
①売上最小化、利益最大化の法則
課題:どの商品を売れば良いのか
分析してみると、売れば売るほど赤字になる商品がありました。同じ過ちを繰り返さないためには、どうすればよいのでしょうか?
この本から学ぶポイント3つ
売上最大化ではなく、利益最大化を目指すことのメリット実践法
具体的な商品別PL(損益計算書)の作成の仕方
商品別PLからの課題の抽出と改善の仕方
②「数字で考える」は武器になる
課題:数字が苦手な人への対応
メンバーに数字が得意になってほしいが、数字で話をすると嫌な顔をするメンバーが多く、困っています。
この本から学ぶポイント3つ
数字の力は四則演算(+ − × ÷)だけで高めれる
数字は、単独で見るよりも、比較するとわかりやすい
数字をグラフや絵にするとわかりやすい
③最高の結果を出すKPIマネジメント
課題:KPIマネジメント
KPIマネジメントをしているのですが、全体最適な判断につながっていません・・・・
この本から学ぶポイント3つ
KPIは信号
KPIは1つだけ
KPIマネジメントは組織を全体最適にする方法
④Anker 爆発的成長を続ける 新時代のメーカー
課題:KPIマネジメントの実例
KPIを1つに絞って業績を挙げている実例が知りたいです。
この本から学ぶポイント3つ
KPIマネジメントで急成長した企業の実例
KPIの絞り方
CSFの見つけ方
⑤イシューからはじめよ
課題:仕事の優先順位の付け方
やることが多くて、自分も組織もパンパンになっています!
この本から学ぶポイント3つ
生産性を上げるには、本当にやるべきこと(イシュー)に絞ろう
イシューは100のうち1つ
良いイシューは、本質的で、深い仮説があり、答えを出せる
⑥FACTFULNESS
課題:バイアスにとらわれないことの大切さ
東京で成功した施策を大阪でもしようと言っても、「大阪と東京は違います」と反対されます・・・・・
この本から学ぶポイント3つ
データや事実に基づいて世界を見る習慣をつけよう
思い込みから解放されれば、世界を正しく見るスキルが身に着く
正しく見るスキルは、誰もが身に着けるべきである
⑦Hot Pepper
課題:他拠点のビジネスの成功のさせ方
他拠点を持つビジネスをしていますが、拠点ごとにやり方が違っていて、非効率です。
この本から学ぶポイント3つ
行動を標準化し、それを習慣化しよう(念仏を唱える)
日々、標準とはずれていないかチェックしよう
合理と情理を統合する重要性を知ろう
⑧みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
課題:組織再編に伴うシステム再編
複数の組織が統合されるのに伴い、システムも再編することに。どうすれば全体最適なシステムを作れるでしょうか?
この本から学ぶポイント3つ
経営陣が現場任せにすると何が起きるのか
全体を統合するCIOがいないと何が起こるのか
事業会社ごとのベンダーすべてに良い顔をすると何が起こるのか
⑨完訳 7つの習慣
課題:未来のために時間を使いたい
足元の成果は上がっているのですが、中長期について考える時間がとれていません・・・・
この本から学ぶポイント3つ
私的成功のための3つの習慣
公的成功のための3つの習慣
最新再生のための1つの習慣
まとめ
①売上最小化、利益最大化の法則
②「数字で考える」は武器になる
③最高の結果を出すKPIマネジメント
④Anker 爆発的成長を続ける 新時代のメーカー
⑤イシューからはじめよ
⑥FACTFULNESS
⑦Hot Pepper
⑧みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
⑨完訳 7つの習慣
最後まで読んでいただきて、ありがとうございました。
参考にさせていただいた、中尾隆一郎氏の「「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた」はこちら
その他の記事はこちら
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