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組織風土、組織開発

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Purpose経営、組織の変革、など関心のあることを徒然なるままに・・・
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Kenji ー佐原賢治ー

#中途採用

Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

海外駐在員の処遇は適切ですか？

海外駐在員の処遇は適切ですか？

　海外駐在員の処遇の見直しを検討する企業から助言を求められることが増えています。
　当社が今年2～3月に行なったアンケート調査の結果では、急激な為替変動や物価高騰などの経済環境の変化に伴い、回答企業の43％が直近1年程度で処遇の見直しを行なっており、加えて31％の企業が今後見直しを検討しているという結果となりました。

※アンケート結果はコチラ・・・　

　今週はこのレポートをご覧になったお客様か

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Kenji ー佐原賢治ー

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オンラインと対面はどちらがよいのか？

オンラインと対面はどちらがよいのか？

　コロナ禍によって一気に普及したオンラインコミュニケーション。人材採用のシーンでも、オンラインで面接を行なうことはもはや当たり前のこととなりました。

　2021年7月に転職活動を行なった人を対象として行なわれた調査によると、回答者の半数強が転職先との選考段階でオンライン面接があったと答えています。

　私の実感値では、ホワイトカラーの中途採用においてオンライン面接を行なっている企業の割合は7〜8

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Kenji ー佐原賢治ー

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ダサい"悪目立ち"をファンは喜ばない

ダサい"悪目立ち"をファンは喜ばない

その言動で連日メディアを賑わしているプロ野球日本ハムファイターズの新監督(Big Boss)新庄剛志氏。

今日は選手の身なりについての"らしい"一言です。(新庄剛志氏のInstagramより)

「個性ある髪型　服装　発言　大歓迎!!」
「ただし　痛んだ髪　汚い肌　汗臭さ　ダサい服　全ての身だしなみが出来ない選手は2軍行きだょ!!」

同じく来季から中日ドラゴンズの監督を務める立浪和義氏が選手の

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

未来の雇用者への手紙

未来の雇用者への手紙

Harvard Business Reviewから『Z世代から未来の雇用者への手紙』。
まさに今ビジネス界にデビューしようというZ世代(1990年代中盤〜2000年代終盤生まれの世代)の目線を通して企業のあるべき姿を論じるエッセイです。

生まれた頃からスマホに接し、SNSを通じて自分の考えを発信し他者と繋がることに長けた彼らは、成熟した、しかし先行きの不透明な世界しか知らない世代と言えます。

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

責任と権限の所在

責任と権限の所在

週末の日経MJから『サンリオ「第二の創業」へ 〜32歳社長、本気で変える』。

昨年、創業社長である祖父の辻信太郎氏(現会長)から社長職を継いだ孫の辻朋邦氏(32)が取り組む経営改革。同氏は改革の3つの柱をそれぞれ担う執行役員を外部採用しました。

1960年創業の同社はこれまで、ハローキティに代表されるキャラクターを中心に、物販や映像、テーマパーク運営など多角的なビジネスを展開してきました。

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

辞める人に感謝される会社

辞める人に感謝される会社

30歳にして人生の転機となる米国駐在を経験したキヤノンの御手洗会長。

画期的な手法で同社の高性能カメラAE-1をベストセラーに押し上げ、赴任当時10数名だった従業員数を6,400名に拡大しました。

当時「そろそろマネジャーにしよう」と考えていた優秀な現地社員が転職すると挨拶に来て「御手洗さん、ありがとう。あなたが鍛えてくれたおかげで、いい会社に引き抜かれました」と言われたことにカルチ

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