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一貫性を大事にする No.1197

5-6 業務編:なぜなぜ分析(応用)

なぜなぜ5回

マネージメントサイクルの追求 #42 課題は三現主義で解決する

「犯人探し」ではなく、真因分析と予防のための仕組み・風土改革が大切

5か月前

そもそもを考える。 色んな問題が出るけど、前まではそんなことなかったのに、突然問題が出てきたなら、人が変わったってことがよくある。  前までやっていた人は経験もあったけど、新しい人は初めての作業だったので間違えたと。 そんな経験のいる作業ってわかってて任せたのか…そこを振り返る

設計の48章バイブル

11か月前

『ろ』論より図面、図面より事実

11か月前

なぜなぜ分析

1年前

#457 「なぜを5回」がうまくいかない理由。

「どうして?→どうする?」 何かトラブルが発生した時など 仕事をしていると原因を追求する事が多い Why→Why→Why … 深堀りする事で真因を探る でも大切なのはHow、次のアクション どうして?と過去の反省で終わらず どうする?と未来をどう変えるかを考える

頭ごなしに叱ると、真因を紐解く情報が封印される =自律するチームのつくり方=

再雇用前に会社を辞めました! -93-

議論の場で問題の真因を明らかにするための準備とは【書籍から学ぶ】

「なぜ高いところが恐いのか?」キャラクターに5回尋ねる

懐かしの「どちて坊や」

2年前

真因

心をオープンにして本当の問題に向き合う No.853