松幸@活気ある職場づくりナビ

活気ある職場づくりをナビゲートします。20代にアジア駐在でリーダーを勤め、40代で従業員3000人の工場を運営してきた経験をお伝えします。職場の雰囲気が悪化→どうすれば良いか分からない→毎日が実験→ノウハウを一般化→大きな組織でも束ねられるように。心を束ね団結する事が一番大切!

コミュニケーションや指示命令が苦手な職場リーダーにとっての武器

 こんにちは、松幸です。3000名の工場を運営し、従業員が「やる気をもって、楽しく仕事をする」ためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なり…

職場のモチベーション向上メソッド ~⑨職場の活性化のための情報共有

 こんにちは、松幸です。3000名の工場を運営し、従業員が「やる気をもって、楽しく仕事をする」ためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なり…

職場のモチベーション向上メソット~ ⑧職場リーダーがやるべき真の仕事とは?

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考え・実験しながら、自分なりの考え…

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職場のモチベーション向上メソット~ ⑦職場の効率向上(クリエイティブ業務編)

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方…

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職場のモチベーション向上メソット~ ⑥「本質的な業務」の優先度を上げてやり抜こう!

こんにちは、松幸です。 3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方…

職場のモチベーション向上メソット~ ⑤やりたい!と思わせる目標の作り方

3000名の工場を運営し、従業員にやる気をもって、楽しく仕事をするためにどうすればよいのか、日々悩み・考えて・実験しながら、自分なりの考え方・やり方を構築してきまし…