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マネジメントサイクルの構築とその運用

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社長部長さんは、常に多くの業務を抱えて忙しい状況です。 それを、業務の仕組み化を行うことにより、業務を楽に回せるようになります。
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社長部長・忙しさからの脱却 #20 マネージメントサイクルを回す!(完全版)

今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…

ラストスパート - 絶対できると自分に言い聞かせる!

ラストスパートの最後になりますが、 本日は、何事も「絶対できる」と思うコト。 自分に言い聞…

ラストスパート - 2023年の成果を刈り取る!

何はともあれ、2023年も残す所数日。 2023年に上げた成果や結果は、皆さん幾つも あるコトと思…

ラストスパート - 焦らない!

今日は、2023年のラストスパートにあたって どの様な気持ちで臨むのが良いかお伝えします。 大…

ラストスパート - 2024年に結果を出したいテーマを明確にする!

皆さんは、1日に1つの課題を終わらせていますか? 昨日は、2023年にやっておきたいテーマを 完…

ラストスパート - 2023年にやっておきたいテーマを完結させる!

12月に入ると、2023年に出来た事よりも まだ出来ていないことが気になってしまいます。 しかし…

ラストスパート - 1日に1つ課題を終わらせる!

2023年の残り数日を有効に進める方法は、 1日に1つの課題に集中して取り組み、 少なくともその一つの課題は終わらせること。 短期集中型でやる時には、 1日に1つの課題に向き合うのが有効です! こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、ラストスパート - 1日に1つ課題を終わらせる!  についてです。 大きな課題を細分化する2023年の目標に掲げた課題に対して、 進んだものと、進んでいない課題が

ラストスパート - 12月の目標と目標達成状態を明確にする!

昨日は、12月の実行計画を作る話をしました。 実行計画を作成と共にやって頂きたいのは、 12月…

ラストスパート - 12月の実行計画を作ろう!

今日から12月になりました。 冬を感じさせる気温になってきました。 いよいよ2023年も残す所1…

マネージメントサイクル - グローバル化の波(評価される人)

日本の中で評価されている人は、 グローバル化した時にも評価されています。 評価される人の基…

マネージメントサイクル - グローバル化の波(時間帯の壁)

グローバル化で一番困るのが時間帯。 こればっかりは、解決策がありません(笑) 地球は、丸い…

マネージメントサイクル - グローバル化の波(ディスカッション)

欧米の方は、ディベートが好きです。 論破する感覚なのでしょうか。 そこで、何も発言しなかっ…

マネージメントサイクル - グローバル化の波(ローカルの大切さ)

グローバル化が進むと、どの都市に行っても 建物やお店などが全て同化して行きます。 空港は最…

マネージメントサイクル - グローバル化の波(褒め上手)

グローバル化すると、各国の文化を 肌で触れるようになります。 そこで感じるのは、特に欧米の方々が 非常に相手を気遣ってくれることです。 相手を褒めて、気持ちよくさせてくれます。 こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、グローバル化の波(褒め上手)  についてです。 日本人は褒めるのが上手くない私達日本人は、褒められて育ってきていない為 褒めるのが上手な人が少ないと思います。 日本人の中だけで働