「#人と組織」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

私の意見を無視して本人のアイディアを強行した人が、その結果しくじると、「だから言ったじゃないか」と言いたくなる私ですが、落ち着いて冷静に考えると、「それを言っちゃぁオシマイだよ」と気づいた話です。画像はK＿Kameno氏提供 https://note.com/ksnksn95923/n/n01b0ee372bb3

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社員の何を評価するか

リストラは忍耐か？我慢か？

価値観と好きが人生を開く／「空飛ぶ写真家」前島聡夫さんから学ぶこと

資料を作り込む前に、すべきこと／佐藤芽衣 さんの記事に触発されて

木村、『人と組織の経営コンサルティングファーム』へジョインするってよ。

「誰も頑張らない」という選択肢もある

「“カイシャ”を主語で語る経営」から「“ヒト”を主語で語る経営」へ

「だから、言いましたよねぇ」とは言わない方が良い......という話

IT技術は変わっても、人は変わらない。

「やれないとは言えない」ことの罪深さ

45歳からのキャリア戦略㉑～転職を考えたきっかけ～

医師の配置転換無効の判例が高度専門人材のマネジメントに対して持つ意味

前提を確認する。違和感を楽しむ。

マネジメント人材育成／行動変容の努力を褒めよう

#65【自己紹介】15-4 休みのススメ 休職前後の身体の変化（休職後iii）

自然・人間・社会／『アフォーダンスの心理学』と考える／1. 二元論と心理学

自然・人間・社会／『アフォーダンスの心理学』と考える／2. スピノザの「一元論」

自然・人間・社会／『アフォーダンスの心理学』と考える／3. アフォーダンスとは？

藤本正雄さんがご紹介の企業様は素晴らしい（研修の技術的観点からの付言）

上司の部下指導（１）なぜ、上司は部下を「詰める」のか？

「仕方のない事」は、実は、‶仕方ない”で済まされない事である（2）

上司の部下指導（2）部下を「詰める」ことなく指導するために

「仕方のない事」は、実は、‶仕方ない”で済まされない事である（１）

私たちの日常に彩りを添えるフォロワーシップの未来

時間論1～３再考／紺野境さんのコメントに触発されて（前編）

日本ノーコード大賞＆日本DX大賞の御礼

DX推進や業務改善の反対意見にどう対応するか？

働き方等に関する調査・研究［リクルートワークス研究所］質の高い調査結果無料閲覧／人と組織に関する研究機関紹介

ノーコードを活用したDX人材育成支援サービス（エン・ジャパン）

時間論３：共同体の《時間》から機械の「時間」へ

時間論２：【内側にある《時間》】・【外側にある《時間》】

時間論１：時計がなかったら、時間とは何なのだろう？

近代工業社会に固有の生産様式がピラミッド型企業組織を招来した

「調和」できるスキルはキャリアや人生を向上させる必須条件です。

【#24】《ゲスト回》人と組織の響き合い-コーチングができること 〜藤居料実さん 〜

【#23】《ゲスト回》人と組織が互いに力を与え合える状態とは？ 〜藤居料実さん 〜

「たかがサラリーマン、されどサラリーマン」と、父は言った

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私のキャリア転換／プロフィールの・ようなもの

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あぁ、転勤（追記）／私は「社畜」というコトバが大嫌いです

「働き方改革」／政府が出来ること・出来ないこと（第1章）

超濃密ミーティングは伝統的な日本企業には至難の業

ジョブ型・メンバーシップ型、両方で働いてみた

「年功序列」ですが、なにか？

あぁ、転勤／その１

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