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経営に活かしたい先人の知恵…その21

5か月前

『上意下達』(じょういかたつ) 上位の者の意思や命令を、下位の者に徹底させること。トップダウンともいう 『下意上達』(かいじょうたつ) 下層にいる者の意見が上層にいる者へと届くこと。ボトムアップともいう 企業においてどちらもいい塩梅で組み込まれてることが理想だなぁと

日本は、年齢によって社会規範が変わるため、戸惑う(恋愛、勉強、ガクチカ)

うっとうしい大政翼賛会のポスター

何事も目的を持つことが大切。。

4か月前

あの日、あの頃、原点に帰ってリセットしよう…

11か月前

会社は経営者の野心を満たす場ではない

仕事を手放すことがリーダーの仕事

それでどうなの?Ⓒ

7か月前

実生活での指導(2)「リーダーシップ」「現代人物論 池田大作」小林正巳著(昭和44年9月25日)第27回

10か月前

ため息16:定例会議

適正技術の研究教育で世界の課題解決に挑む

成果を出せる組織

検証(柳学園)

【SS】下意上達

通知が多すぎる!肝心な情報がタイムリーに伝わらない!そんな時はコミュニティに自律分散の仕組みを取り入れる

雑感49 ピラミッドの話

心にしこりを残さない為「感情をちゃんと味わおう」と決めたら、20年越しに吉本ばななを好きな理由をようやく言語化できた。

2年前

アンケートを事前に上司が確認する風土

「大人になること」って、どうなること?

3年前

社員のやる気を引き出すには?

2年前

1人負けをした15年間(シンニホン)

3年前

考える力 第1回

¥500

部下の心理的リアクタンスを避ける

3年前

今こそ「理不尽でも指示どおり」を打ち破るとき

宮崎アニメは 上意下達の組織VSフラットなコラボの一味 という図式が多い。 カリオストロの城VSルパン一味 クシャナとか巨人兵とかVSナウシカ一味 ムスカとかVSドーラ一味+パズー・シータ 湯婆婆とかVS千尋一味 上意下達の組織の人を 主人公に据えにくい、というのもあるが。

多様なプレイヤーの存在こそ健全な市場の証

理想はどこにある?

5年前

対話主義

5年前

単語#8:『上位下達』

其の九👂身上調書

先生と呼ばれて

¥200
8か月前

 今、振り返る19世紀からの思想の歩み(9)昭和3年の本…もったいなかった

7か月前

擾乱

¥200

『稲盛和夫一日一言』 8月30日

"IT"と"社会"の原則 『なぜ、30年間成長しなかったのだろうか』

1年前

知っているという事はどういうことか

1年前

2月の空の光に

果たして、民主集中制は「悪」か?