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市谷 聡啓 (papanda)
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LeSS版スクラムガイドとスクラムガイドとの差分を確認してみる
piro12vortis
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すべての要求に応えないという勇気
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心理的安全性が高く、成長環境で働きやすい!大人ベンチャー「フルカイテン」に転職して1ヶ月が経過
SDGs×AI|大量廃棄を無くす「FULL KAITEN」
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『みんなで小さく区切って進める』ガイド
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アジャイル家事とアジャイル組織。公私ともに生産性高く
小出 翔 | グローネクサス代表 | DX, 人事・人材・組織 | 元デロイト ディレクター
7日前
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日本で働く為に、日本に帰ります!
Hiroshi Isobe
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期待値のマネジメント:ステークホルダーとの約束の作り方・守り方
vanilla.dev
3か月前
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プロダクトオーナーに任命されたけどよくわからない!という人に向けた記事
gizm000
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イノベーションは想像力とコミュニケーションから生まれる。千代田化工建設 加次淳一郎さんインタビュー
Jasper
6か月前
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マクアケ開発の日常に密着!チーム内コミュニケーションの特徴とは?(前編)
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4か月前
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「UX リサーチ」について学んだら、実はもう始めていた話
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4か月前
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プロダクトバックログを書くときに意識していること
【㈱フクロウラボ】エンジニアブログ
10か月前
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歩み寄っている様にみせるアクションに吐き気がする
ハマケン
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PO/PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。
miyatti
1年前
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開発の品質を最後に決めるのは有機的な取り組みと言う終着点
ハマケン
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初めてスクラム開発でプロダクトオーナーを担当して失敗したこと
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8か月前
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アドバンスド認定スクラムプロダクトオーナー研修(オンライン)を受講した話
John_Capibara
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組織を「なめらか」にして、プロダクト開発のスピードを上げるデザイナーのチカラ
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Velocityを巧みにコントロールすれば、どんな仕事もうまく回すことができる
k-sakan
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【読書メモ】 ステークホルダーが求めるものをどうやって作る? by ゾンビスクラムサバイバルガイド
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スクラムで実際に患ってしまったゾンビスクラム病の改善アクションを考える part3
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チームの成果を最大化するためにPOが意識していること
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11か月前
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Lisseの沖縄出身CTOに話を聞いてきたので公開します
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レトロスペクティブにPOが出なくていいっていつ誰が言ったんだ?(怒)
msts_on
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今、再び文字を綴る。
ハマケン
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何が必要で、何が不必要なのか?
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探索チームに「ロジカルシンカー」の居場所はあるか
市谷 聡啓 (papanda)
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振り返りの糸口
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暫定プロダクトオーナー見参!(前編)【SaaSビジネス経験談 #12】
シナマケのプロダクト【Synergy!】|SynergyMarketing
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