エルネット株式会社より9月のお知らせ

エルネット株式会社より9月のお知らせ

秋を迎え、弊社もレクリエーションを楽しんだりもしていますが。ここで再度お知らせなどをいくつか発表させていただきたいと思います。 健康寿命をのばすスマートライフプロジェクトに弊社も参加させていただきました。 https://www.smartlife.mhlw.go.jp/about/partner/list 現在は6500団体以上が加盟しているこちらの活動。みんなで健やかな国・日本を目指して活動していきましょう・ ・・・ https://jmty.jp/tokyo/

【論文レビュー】副業が本業に活きる条件とは?:石山(2018)

【論文レビュー】副業が本業に活きる条件とは?:石山(2018)

働き方改革やコロナ禍といった外的環境の変化によって、日本企業でも副業が認められるケースが増えてきています。とはいえ、労務管理上の問題や手間を鑑みた企業側の本音は、副業にはまだ否定的と言えるのではないでしょうか。 企業側の本音の前提には、副業での経験が本業におけるパフォーマンスにポジティヴな影響を与えないというものであり、趣味と同じなんじゃない?という点にあるでしょう。本論文はこの点に楔を打つものであり、副業が本業にポジティヴな影響を与えることを検証するとともに、その前提条件

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もっと評価されるべき 女子学生は、インスタとか、YouTube探さすより、この一覧見てほしい!根気よく探せば、きっと、あなたに会う人が見つかるから、ロールモデルが見つかるかもしれないから。あと、今、大人のOB・OG訪問も流行りだそうねhttps://woman.nikkei.com/atcltrc/info/ambassador/

もっと評価されるべき 女子学生は、インスタとか、YouTube探さすより、この一覧見てほしい!根気よく探せば、きっと、あなたに会う人が見つかるから、ロールモデルが見つかるかもしれないから。あと、今、大人のOB・OG訪問も流行りだそうねhttps://woman.nikkei.com/atcltrc/info/ambassador/

#30 社外の人との交流は超重要!

#30 社外の人との交流は超重要!

皆さんは社外のビジネスパーソンとコミュニケーションをとる機会はありますか? 毎日全国の至る所で様々なビジネスパーソン向けのイベントが開催され、情報を発信するプラットフォームも充実している時代。 特に今はオンラインでの参加ができるので、気軽に参加できるようになりました。 しかし、実際に社外のビジネスパーソンとコミュニケーションをとる機会がある方は少ないのではないでしょうか。 私の会社では外部の方と交流しているような人はほとんどいません。 部署が変わっても大体同じです。

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セルフ・ブランディングの大切さ

セルフ・ブランディングの大切さ

ここ最近、身近に起こったことから セルフブランディングの大切さに改めて気づきました 私もブランディングのプロではないし一般的な 勉強しかしていないですが 私自身への「信頼や価値に対する評価」と理解しています 会社の中では下記がセルフブランディングを構成します ✔役職 ✔卒業大学、スポーツ経験 ✔現所属部署や過去の所属部署 ✔社内で誰を知っているか、誰と仕事したか ✔会社のどの歴史を知っているか ✔過去の失敗話 ✔趣味、特技 こんなところでしょうか。 これらの情報があれば、

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隣の会社に1週間体験入社してみた

隣の会社に1週間体験入社してみた

他の会社はこんな時、どうしてるんだろう 普段仕事をしている中で、皆さんもふとこんな事思ったことはないでしょうか?  ・このミーティングのやり方もっと改善できないだろうか。ってか、必要あるのかな? ・上司や部下、同僚との仕事上でのコミュニケーション、もっと上手くいかないものか。 ・コロナ禍で他の会社はビジョンやクレドの浸透どうやってるんだろう。オンラインのみって対面時代と違うのかな? こんな時は、友人だったりに聞くのも手だとは思うのだが、そうすると話し手の先入観や感想、な

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#172 社外活動を通じて飛躍的な成長を実現していきましょう

#172 社外活動を通じて飛躍的な成長を実現していきましょう

こんな時代だからこそ、会社や組織の垣根を超えた交流が必要です。 そういった活動を通じて閉じた世界で凝り固まった思考から一気に解放されます。そういった交流の中で新しい自分の価値観を見つけたり、共創による発展が期待できます。 さらには自分自身が当たり前と思っていることが、世の中の常識でないことも気が付くチャンスです。 そんなチャンスをみすみす逃してしまっては折角の人生がもったいないです。 社外に出ていかない最近の風潮 どうも最近は目の前の仕事に精一杯やるけど外部に目を向

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何か月ぶりかで、社外の人と長話

何か月ぶりかで、社外の人と長話

 コロナの影響もありますが、昨晩何か月ぶりかで、社外の方と長話をしました。  弊社は、4月頃から業者以外との打ち合わせを、しばらく禁止にしておりました。営業職でもない為、私自身は外出する事もありません。幸いに、ハード故障も起きなかったため、ベンダを呼ぶこともありませんでした。  今の近隣に仲の良かった友人はおりません。  団地っ子でもあるため、転勤族や親が上京者の子弟が多い為、また連絡も取りあっていなかったことで、同級生の現況すら知りません。  まあ、あまり親密ではなかった

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【社外PJ参加記録②】VUCA時代の新しい組織の形とは?

【社外PJ参加記録②】VUCA時代の新しい組織の形とは?

多様性が重視される時代、自社の働き方をアップデートしようではないかというオズビジョンさんの、これからの組織のあり方を一緒に考えていくプロジェクト。 「現状分析、ありたい姿、ギャップを埋める打ち手を決める」のうち ありたい姿の部分をこの2回で決めていったので活動内容をまとめていきたいと思う。 ※まとまりがなくほぼ議事録みたいになっている…が、そのまま伝えた方が生々しいということで。 最後にお知らせもあるので最後まで見てね! 長期目線でみた時、組織の中で働く上で課題となっ

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”日本の経理をもっと自由にコミュニティ”はじめてみました!

”日本の経理をもっと自由にコミュニティ”はじめてみました!

こんにちわ! ROBOT PAYMENTで経理を担当している辻ひかりです。 今回は、運営をさせていただいている「日本の経理をもっと自由にコミュニティ」の設立目的、今後行いたい活動についてお話しさせていただきたいと思います。 運営といっても2回ほど交流会を開催させていただいただけで、来月以降本格的なグループの稼働を予定しております😊 ※前回のnoteで次は、”現在行っている業務やこれからやりたい事について書きたいと思っています”と書いたのに、全然違う記事ですいませんw 次

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