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事業責任者になった”5年前の自分”に伝えたい、『事業を成長させる5つのアドバイス』

SaaS+AIの未来予想

事業をゼロイチで創る面白さ ー PMF前のアーリー期スタートアップBizDevの醍醐味

3週間前

いまさら聞けないSaaS+AIの指標

1か月前

Ubieのプロダクト戦略をBtoCコンパウンドスタートアップとして捉える

4か月前

toCとtoB事業の戦い方の違い: 勝つためだけに戦ってきたけど、本当は負けないことの方が大切だと気づいた。

2か月前

コンパウンドスタートアップのジレンマ  〜Ubieが生成AIで再度SaaS事業に注力する理由〜

3か月前

エンタープライズSaaSを考える② ~ 新規事業開発編 ~

コンパウンドスタートアップを経営してみての備忘録。コンパウンドスタートアップのRhythm of Business

4か月前

コンサルティングファーム出身者が語るスタートアップUbieとは

採用代行から「ジワ新規」で拡大している話。成長企業を加速させるための複数事業を展開できているワケ。

カスタマーサポート領域のコンパウンドスタートアップで挑戦するプロダクトマネジメント

6か月前

SaaSマルチプロダクト戦略の要諦を掴む厳選5記事

コンパウンドスタートアップの考え方を、人にも適応できるのでは?と考えたが、挫折したので、雑に書き残しておく話

4か月前

dinii (ダイニー) はコンパウンドスタートアップです

9か月前

TalentXCTOが語る、ポストAI時代のHRTechプロダクトとテック組織の未来

コンパウンドスタートアップを目指すためのエンジニア組織戦略 Vol.1

【Y Combinator】Parker Conradが貫く“Founderモード”の真髄

1か月前

コンパウンドスタートアップの事業づくりに関する考察

コンパウンドスタートアップとしてのチャレンジと難しさ

縦と横の思想が魅了するプロダクトをつくる

コンパウンドサクセス はじめました

スタートアップ企業はコンパウンド戦略かマルチプロダクト戦略どっちが良いのか?[前編]

起業や事業開発を経験してきた私が、今、カスタマーサクセス部のマネージャーというキャリアをオススメする理由

化学産業とSotasには「日本を変革する」インパクトがある:ALL STAR SAAS FUNDパートナー陣 ✕ Sotas・吉元 座談会

全体最適を諦めない、バクラクのマネージャーオフサイトを実施しました

1年前

複数事業へ!コンパウンド戦略

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コンパウンドスタートアップを目指すためのエンジニア組織戦略 Vol.2

セールスからプロダクトマネージャーへ、コンパウンドスタートアップでのキャリアの広がり #LayerX営業のミライ

コンパウンドスタートアップにおけるカスタマーセールスの在り方を探して

様々な事業会社やCXO経験を経てHaulを選んだワケ / 入社エントリ

1年前

枠に囚われないLayerXのセールス #LayerX営業のミライ

コンパウンドスタートアップというLayerXの挑戦

アジリティの高いプロダクト開発を実現する、フルサイクルな組織と開発フロー ー後編ー

「コンパウンドスタートアップ」の潮流が話題になる中、スタートアップ初期の複数プロダクトは是か否か。バンカブルの例を元に考える。

アジリティの高いプロダクト開発を実現する、フルサイクルな組織と開発フロー ー前編ー

第3回 グロースのシステム・ダイナミクス②

SaaS企業はコンパウンドスタートアップを目指すべきか?(前編)

コンパウンドスタートアップとTalentX

コンパウンドスタートアップにおけるBiz組織のポートフォリオの重要性について

事業のネタ帳 #34 Verticalサービス × コンパウンドスタートアップ

起業を促すプラットフォームとしてのグループ会社経営

コンパウンドスタートアップとインパクト評価

SaaSのITスタートアップが行う社内勉強会とは?

メディア、エンタメに求められるミドルウェア。“コンパウンドスタートアップ化”は可能?【Off Topic Ep136】

米国の新興企業Rippling社のパーカー・コンラッドCEOが提唱した「コンパウンド スタートアップ」が注目されている。創業直後から複数製品を展開する、従来の常識を覆す事業成長戦略だ。 https://junyamori.com/n/n29621f4384d6

コンパウンドスタートアップについて

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