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#テレワーク
※試聴版です。オリジナル版(04:11)は購入後に視聴できます。
今回は、テレワークやリモートでの制作あるあるの中で、コミュニケーションの在り方についてお話します。記念すべきだい３０回目のテーマは、ズバリ！希薄になりやすい帰属意識の問題。コロナ禍でテレワークやリモートといった働き方を導入した企業は４割、この業界だけで言えば８割９割はありました。本意不本意にかかわらず、テレワークやリモートを導入した企業も、緊急事態宣言が解けると、結構な割合で元に戻ってしまう現象が
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期待してなかったけどお仕事や登壇依頼などをいただいちゃった
お仕事依頼ってページを持てるようになったのを知らなくて、まったく期待せずにつくってみたら、お問い合わせ貰って仕事までいただいちゃった、ゲツコーギルド合同会社 CEOの木村ロキです。
複数のWEB制作ギルドを運営してるので、一応、法人の代表者ではありますが、フリーランスのプロデューサーやディレクターとして、いろんな企業やプロジェクト、自治体、中央省庁に協力しています。
はじめましての方もそうでない
リモートというマヤカシ
制作はどこでもできる？僕が運営するQriousと弓削島制作舎は、いずれもフリーランスのギルド組織という運営形態をとっている。みんなでオフィスに集まって仕事をすることはないし、メンバー同士が顔を合わせることもない。
最近にわかに騒がれ始めた「リモート」「在宅」「テレワーク」という働き方だが、5年前のギルド設立当初から、このスタンスは変わっていないし、これからも変わることはない。
ギルドをそれなり
働き方のグラデーション
先日「IBM：自宅勤務制度の廃止」(2017年10月22日 Forbes）というニュースがSNSを賑わせた。大手としては2013年に米Yahooで同じように在宅勤務制度を廃止している。
ギルドは設立当初から、一ヶ所に固執しない制作スタイルをとっており、テレワークやリモート、ノマドといった働き方として注目されてきた。
やりたい仕事をやりたい時間に、やりたい場所で、やりたい分だけできるワークスタイル