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働き方について語ってみる

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Yoshiyuki Izutsu

#仕事

Yoshiyuki Izutsu

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とにかくiPad miniが便利だって話

とにかくiPad miniが便利だって話

　iPad mini 5を手に入れて、プライベートと仕事で両用しています。おかげでどちらの日常も劇的に変化。その素晴らしさをお伝えせずにはいられません。いつもと違ったテンション高めの記事です。

■2台持つなら役割が異なるものを

　そもそもタブレットを買うことを考えたのは会社からiPhone 6が与えられたことがきっかけ。もともと個人でエントリーモデルのスマホ、AQUOS Sense Liteは

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評価されるなら社内より社外のほうがいい

評価されるなら社内より社外のほうがいい

　こんにちは、いづつです。また思うことを書いてみました。

■上司がつけたあなたの評価値は妥当なのか

　サラリーマン、サラリーウーマンなみなさんは、上司に仕事ぶりを評価されています。そして、評価値をもとに会社のシステムがあなたの給料を決めている。いたって一般的な考課システムなわけですが、これって正しいのだろうかと考えたことはあるでしょうか。たった1人の見る目とひとつの計算式で人の価値を決めること

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個人は企業より強いという新しい常識

個人は企業より強いという新しい常識

　この話題ももうあちこちの特集や書籍で読めることで、何番煎じなんだかわからないくらいです。むしろ非noteユーザーにこそ読んでほしい気はしますが、日本中の社長と人事部が働き方改革を本質から理解して進めてもらうためには必要な基礎知識だと思うので、最後にまとめておきたくて。

■企業も世の中の価値観の変化に気づこう

　働き方改革の必要性を生じさせた原因には社内と社外の状況変化があるもので、社内事情の

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会社は司祭のいない宗教団体かもしれない

会社は司祭のいない宗教団体かもしれない

　こんにちは、いづつです。実は多くの会社が、宗教団体と同じ構造でできていますよ、という解説を書いてみたのでよかったら読んでください。

■組織の仕組みはわかりやすく分類できた

　組織のことで読んだ本の紹介2冊目。フレデリック・ラルー氏著「ティール組織」は、読む前は近年興りはじめた新しいタイプの組織形態であるティール組織の解説だけかと思っていたのですが、読んでみるとその解説の前にきちんと従来の組織

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働き方改革は社長の度胸試しである

働き方改革は社長の度胸試しである

　組織論を勉強していたら、改革らしい働き方改革をしている企業はごくわずかで、できていないのは結局は社長の度胸が足りないだけなんだろうなという結論に達したので、その結論に至った考察を書いていこうと思います。A4で11枚相当と長めなので、通勤電車の中で読むなら降りる駅を逃さないようにご注意ください。

【問題提起】マネジメント機能不全な職場

　みなさんの職場では、従業員の負荷に偏りありますか。個々の

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組織論を勉強したら働き方改革の本質がわかった

組織論を勉強したら働き方改革の本質がわかった

　こんにちは、いづつと申します。note初投稿です。

　どんな人かというと、大学生の時からかれこれ10年近く不均一系触媒という専門だけで生きてきた、少々自信過剰で理屈屋な性格のサラリーマン。オフでは主にNewsPicksに住んでおります。プロフィールっぽいものやコンタクト窓口はLinkedInに集約しています。

(NewsPicks) https://newspicks.com/user/21

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