対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 仕事とは成果を出さなければいけないもの。 ポジションが上がれば上がるほど成果への プレッシャーは大きくな…
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 日本の組織では、なかなか本音が出ません。 会議で偉い人や発言力がある人が言った ことに「ちょっと違うんだ…
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 皆さんは、自分の会社はどれくらい長期的 視点を持って経営していると感じていますか？ 自分の部署、自分自身…
日本の組織では、気をつけないと目的と 手段の転倒が本当によく起こる。 皆さんにも経験がありませんか？ 「この仕事って何のためにやっているんだろう？」 と思うこと…
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 会社でよくある風景。 みんな忙しく頑張っている。 しかし、うまくいかない。 成果が出ない。 私は、以前IT…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日のテーマは、 「日本の組織には、なぜ裸の王様が多いのか」 です。 私は仕事柄、色々な…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日のテーマは、 「人・組織への取り組みはなぜ経営に通らないのか？」 です。 人事系の方…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日のテーマは、 「全員の気持ちを大切にすることは可能なのか？」 です。 このメルマガで…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日のテーマは、 「組織文化のつくりかた②」 前回は、組織文化がその組織の「過去」、 歴史…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日のテーマは、 「組織文化のつくりかた①」 です。 みなさんの会社の現在の組織文化は、 …
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「自分の影響力を１００倍にする方法」 についてです。 前回、組織の中で自分の想…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「組織の中で自分の想いを実現する方法」 についてです。 このnoteを読んでいる皆…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「考えるな、感じろ」 についてです。 「考えるな、感じろ」という言葉は、 ブルー…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「日本の組織の戦略性の低さ 〜いかに克服するか？〜」 です。 前回は日本の組織…
こんにちは。 対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「日本の組織の戦略性の低さ、その原因とは？」 です。 前回は、日本の組織の戦略…
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの 末広信太郎です。 今日は、 「日本の組織の戦略性の低さ」 についてです。 私が組織変革の仕事をしたいと思った きっかけの一…
末広信太郎：対話による組織変革の会社Co-Evolution代表／日本中の組織に対話を広げる
2023年7月7日 14:57
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。仕事とは成果を出さなければいけないもの。ポジションが上がれば上がるほど成果へのプレッシャーは大きくなります。と同時に、自分一人でやれることは限られます。組織が小さいうちは、ほとんど自分で考えて、メンバーをその通りに動かすことで成果を出すことができたかもしれません。が、組織がある程度大きくなってくると、メ
2023年7月6日 14:41
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。日本の組織では、なかなか本音が出ません。会議で偉い人や発言力がある人が言ったことに「ちょっと違うんだよな」と思っても、言わない。違和感を感じても、衝突したくないので伝えない。不満があっても、仕方がないことだと諦めて伝えない。組織の中で、私たちは言いたいことをなかなか言いません。一方、欧米の企業で働
2023年7月3日 16:39
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。皆さんは、自分の会社はどれくらい長期的視点を持って経営していると感じていますか？自分の部署、自分自身は、どれくらい長期的な視点を持って仕事していると感じますか？色んな会社の方と話していて本当によく聞く「日本企業あるある」は、私たちは短期志向に陥りがち、ということです。私たちはいつも目の前のことで一杯一杯。
2023年6月28日 18:23
日本の組織では、気をつけないと目的と手段の転倒が本当によく起こる。皆さんにも経験がありませんか？「この仕事って何のためにやっているんだろう？」と思うこと。そう思った時、目的と手段の転倒が起きています。「何のため」「Why」が分からないということは、その「仕事自体」が目的になっているということ。例えば、以前からやっているというだけで続けている報告や手続きや打合せ
2023年6月15日 14:18
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。会社でよくある風景。みんな忙しく頑張っている。しかし、うまくいかない。成果が出ない。私は、以前ITの会社で働いていましたが、みんな長時間労働で頑張っているのに、うまくいかないプロジェクトを山ほど見てきました。なぜ頑張っているのに、成果がにつながらないのでしょうか？それは、ある「盲点」があるからです。
2023年4月6日 10:25
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日のテーマは、「日本の組織には、なぜ裸の王様が多いのか」です。私は仕事柄、色々な組織の課題についてお聞きすることが多いです。その中で、課題の原因の一つとしてほぼ必ずあるのが、組織のリーダーの影響。表面的には、まずはマネージャー層のマネジメントが不十分、とか社員の自律性が高くない、
2023年4月5日 11:51
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日のテーマは、「人・組織への取り組みはなぜ経営に通らないのか？」です。人事系の方や、人・組織への想いがある方と話をしていてよく聞く話があります。それは、「人・組織への取り組みの大切さが、経営や事業トップ層に分かってもらえない」という悩み。組織の問題は、ほとんど人・組織の問題に
2023年3月17日 10:47
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日のテーマは、「全員の気持ちを大切にすることは可能なのか？」です。このメルマガでは一貫して「対話」の大切さをお伝えしてきています。対話は、お互いの「気持ち」を受け取り合うコニュニケーション。そのベースにあるのは、関わるすべての人の「気持ち」を大切にする姿勢です。仕事には時間の制約
2023年3月10日 04:57
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日のテーマは、「組織文化のつくりかた②」前回は、組織文化がその組織の「過去」、歴史から作られる側面について話しました。今回は、もう一つの側面をみていきます。それは、「今」の側面。組織文化を「今」からどのようにつくっていくのか？HOWの話に入る前に、いまいちど「組織文化とは何か？」
2023年3月2日 23:21
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日のテーマは、「組織文化のつくりかた①」です。みなさんの会社の現在の組織文化は、どんな文化ですか？守りの文化でしょうか？それとも、挑戦する文化でしょうか？縦割りの文化でしょうか？それとも、チームや部門を超えた共創が起こりやすい文化でしょうか？一匹狼の集まりののような文化でしょう
2023年2月24日 17:46
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「自分の影響力を１００倍にする方法」についてです。前回、組織の中で自分の想いを実現する方法について話しました。自分の想いを実現するには、色んな人を巻き込む必要があります。自分より高いポジションの人、他部門の人、他社の人。色んな人が想いに共感してくれるから、その想いは現実に
2023年2月16日 23:37
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「組織の中で自分の想いを実現する方法」についてです。このnoteを読んでいる皆様は、想いを持っている方々だと思います。たとえば、より自分らしく力を発揮したい想い。より本質的なことをやりたい想い。組織をより良くしたい想い。例えば、あなたが「この組織にはもっとみんなが共感
2023年2月9日 11:48
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「考えるな、感じろ」についてです。「考えるな、感じろ」という言葉は、ブルースリーの映画『燃えよドラゴン』の中で出てくる言葉です。頭でやり方を考えながら蹴りを出す弟子に、主人公役のブルースリーが言います。"Don't think. Feel!"（考えるな、感じろ）私たち現代
2023年2月2日 23:45
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「日本の組織の戦略性の低さ 〜いかに克服するか？〜」です。前回は日本の組織の戦略性の低さが、どういう背景から来ているのかの考察でした。今回はいよいよ、戦略性の低さという課題を、日本の組織がどのようにして克服できるのか、について考えていきます。戦略とは目的を実現するための明確な
2023年1月27日 11:03
こんにちは。対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「日本の組織の戦略性の低さ、その原因とは？」です。前回は、日本の組織の戦略性の低さについて書きました。目的達成のための明確なストーリーがなく、「これをやって何になるのだろう？」と多くの社員が感じながらも、それを変えられない。大局観に基づいた全体戦略がない、部分最適の縦割り組
2023年1月19日 23:17
対話による組織変革の会社Co-Evolutionの末広信太郎です。今日は、「日本の組織の戦略性の低さ」についてです。私が組織変革の仕事をしたいと思ったきっかけの一つは『失敗の本質』という本を読んだことです。そこに描かれていた日本軍の組織の課題が、当時勤めてた会社でも、お客さん企業でも、そのまま残っていることに愕然としました。無理な作戦で亡くなっていく日本兵が、疲
