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戦略コンサル流・実践的ビジネスモデルの作り方 ～初級編～

戦略コンサル流・実践的ビジネスモデルの作り方 ～初級編～

戦略コンサルタントのアップルです。

noteを書き始めて5日ほど経ちました。

いまのところ、頑張って毎日1～2本記事を書いています。書きたいネタやテーマはいろいろあるので、失速せずに、継続的に書いていこうと思います。

さて、私は抽象的な思考を好む特性があり（なんでも一般化や法則化しようとする癖があります）、これまでに書いた記事は抽象度の高いものにやや偏っているかもしれません。

そこで今回は

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戦略コンサル流・プロマネのコツ

戦略コンサル流・プロマネのコツ

戦略コンサルタントのアップルです。

最近はプロジェクトで仕事をするケースが増えてきているように思います。事業会社でも、「XXXプロジェクト」といったプロジェクトが立ち上がり、そこに人が集められて何かを検討・実行することが多くなっているのではないでしょうか？

そこで、今回は、アップルの数々のプロジェクトマネジメントの経験に基づいたプロマネのコツについて書いてみます。

プロジェクト形式の仕事の増

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Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

戦略コンサルタントのアップルです。

いくつかの記事で「なぜなぜ思考（Why思考）」が重要であるということをお話してきました。戦略コンサルタントには必須の思考ですが、問題解決や企画に携わるすべてのビジネスパーソンにとってWhy思考を意識し実践することはとても重要です。

この記事では、Why思考には異なる2つのタイプがあって、どっちも大事だというお話をします（昨日アップしたダイキンのミッションの記

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戦略コンサルタントが駆使する3つの仮説思考

戦略コンサルタントが駆使する3つの仮説思考

戦略コンサルタントのアップルです。

今回は仮説思考について書きます。仮説思考は、論点思考と並ぶ戦略コンサルタントの武器の柱です。仮説思考には3つの種類があって、それらを三位一体で使うことが大事だという話をします。仕事や業務で仮説思考を使う必要性がある方はぜひご覧ください！

仮説思考はなぜ重要なのか？仮説とは、何かしら答えを出さないといけないことに対する現時点での答えの見立てです。

仮説なので

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