大企業を経て、地方中小企業へ。｜金さん

2021年1月20日 19:55

【45分で分かる】P&Gでも教わらないブランディングの教科書

このnoteでは、"ブランディング"に関する体系を教科書のように纏めたいと思います。2020年7月に書いた「【1時間で読める】P&G流マーケティングの教科書」とセットにして、ついに教科書シリーズの完成となります。

これを読めば、マーケティングとブランディングの全体像が体系立てて頭に入ると思います。ウェブマーケティングやSNSマーケティングといった「HOW」に終始する細かい各論よりも、まず初めに全

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石井賢介

2020年7月7日 20:20

【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書

2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのた

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金さん

2023年6月2日 13:00

100の言葉を並べても、1の体験に勝るものはなし。

今回は「体験価値」について触れていきます。

こんにちは、金さんです。
石川県中小企業B2Bメーカーで営業DXサービス「Sansan」を社内で推進しています。過去の記事で導入から推進の最初まで、その珍道中？を書いているので、同じく地域企業で社内の変革を目指している方々に、特にお読みいただければ嬉しいです。

▼導入のきっかけはこちらから

▼推進の始まりはこちらから

導入における数ヶ月の社内調整

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金さん

2023年5月29日 05:59

DX推進の最初にすべきたった３つのこと

どうも、中小企業B2Bメーカー社員の金さんです。
創業75年の企業が営業DXツール「Sansan」を導入し、それによってどう変化が起きたのか、導入〜推進を記事にして綴っています。

▼前回の記事はこちら（導入編）▼

前回の記事で、「Sansan」がようやく導入されました。
今回の記事からいよいよ社内での推進編です！今回から、時系列ではなく、推進をする際に気づいた学びや導入半年で既に出ている効果（

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金さん

2023年4月19日 09:58

ハイブリッド社内巻き込み大作戦（後編）

営業DXツール導入のために、現場を支える実務担当者から問題ヒアリングを行い、デモを通して、Sansan 導入したい！という流れになった。
提案書を書き、そこから会社の経営層に申請！まで辿り着いた。

前編はこちら

反復横跳びかのように社内を駆け回るトップダウンじゃ？

経営層、取締役、経営企画・財務部、総務部（広報チームの所管部署）における予算ヒアリング。

初期導入費用＋年間利用料の金額を申請

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金さん

2023年3月18日 07:23

ハイブリッド社内巻き込み大作戦（前編）

どうも、金さんです。
『営業が強いB2Bメーカー』になるために、その手段としてSaaS ツールの中で、名刺管理システムの候補として Sansan を入れたいと思うようになりました。
今回は、実際の導入までの経緯を書いていきたいと思います。

『ハイブリッド社内巻き込み大作戦』と銘打っていますが、実際はとてもスマートなものではなく、てんやわんやな、とりあえず、進みつつ、壁にぶつかりつつ、できることは

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金さん

2023年3月6日 05:01

Re: SaaSの沼にハマりました。

みなさん、こんにちは。金さん（旧名：金パパ）です。
改名しました！前回の記事書いてから思い立ちました。

前回記事はこちら

『営業が強いB2Bメーカーになりたい！』
そう願い、実際に創業75年の地方中小企業で営業DXしていく奮闘記的な記事にしていく予定です。
今回は、実際に整理するためのツールを選んでいくということで、いわゆるSaaSなるものに触れ、そこからどんなツールを選んだかまでを記載してい

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金さん

2023年2月25日 10:17

２回の転職を経て、早２年。

突然ですが、2023年2月1日で中途入社、早2年。転職は2回目です。
新卒入社企業は５年勤務、その後の転職、2社目は４年勤務。そして、今の会社です。ざっくりと２年振り返っていきます！

11年で3社目、培いました、適応力！2012年4月から社会に出ているので、次の4月で社会人満11年。

最初の会社が本体の従業員数で5,000人でグループ入れたら1万人以上の企業の本社で働き、次の会社が従業員数50

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金さん

2023年2月28日 18:49

営業が強いB2Bメーカーになりたい！営業DXへの挑戦。

みなさん、こんにちは。
社会人11年目、石川県の中小製造業の会社に勤める金パパです。
いかがお過ごしでしょうか？

まだ寒い日が続きますが、体調にはお気を付けください。
今回のような話題を書く際に使うペンネームが、「金パパ」でよいものなのか、僕は最近悩んでいます。悩みすぎて、お風呂にずっと入っていたら、あやうく湯冷めしそうになりました。（若干、鼻水が。。。）

Twitterネームなどが「金さん（

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金さん

2022年12月5日 06:45

製造業が大切にしたい3つの競争力〜地方中小企業から思うこと〜

今日は、先日とあるセミナーに参加した際に教えてもらった書籍を読んで、非常に共感した内容があったので、その内容についてシェアしようと思い、noteを書くに至りました。題して、製造業が大切にしたい３つの競争力、特に地方中小企業に勤めるから、よりその重要性を痛感したのかもしれません。

コア・コンピタンス経営自分はよくセミナーやイベントで書籍の紹介を受けたときに、その場ですぐポチッと購入ボタンを押すよう

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金さん

2022年9月25日 03:47

【ここが違う】偉業を成し遂げるために必要な考え

先日、日本社員は「世界最低クラス」。という挑発的な見出しをyahoo!ニュースで見た。今回はその記事に対して、共感した部分があるので、その点について綴りたいと思います。

求めているのは、大バカ者記事の内容は、パナソニックの創業者である松下幸之助氏が熱意を大事にしている点を伝える中で、イトーヨーカ堂の中国進出に貢献した塙氏の事例を挙げていた。

中国進出を支えた”大バカ者”たち
1990年代にイト

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金さん

2022年9月20日 05:38

自分の限界は自分で決めたい。

週5勤務で1日8時間フル勤務で、プロボノ兼業でNPOや他の会社に所属したりしていると、方々から体調の心配をされる。また、本業でもマルチタスクでマーケティング&営業サポート、その他、会社の仕組みづくりに携わるなど掛け持ち業務していると、本当に心配される。今日はそんな状態に思うことを綴っていきたい。

必要性とやりたいという本心

今さらながら、フル勤務の本業（海外対応もあり）しながら、アフター5に力

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金さん

2022年9月17日 02:19

ある有名な経営者を偲ぶ。

新卒で最初に入った会社、京セラ株式会社。その創業者である稲盛さんが2022年8月に亡くなられました。もう一度新卒で入るとしても、京セラに入るんだろうなと思うくらい、社会人最初に働いた会社として色々と学びました。

強烈なフィロソフィ

京セラと言えば、稲盛さんと言えば、その強力過ぎる位のフィロソフィ（考え方）。もう新卒で入る前には、どういう考え方の会社だろう？ということで、創業者の本を２冊程度熟読

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金さん

2022年8月12日 11:35

変わらないものとの向き合い方

変えたい、変わりたい、変えていく、そんな言葉はよく耳に入る世の中ですが、実際に良い方向へ変わったという実感を持っている人が多くないのでは？と自分の周囲を見渡すとそう思ってしまいます。

自分はまだ30歳前半ですが、大企業〜地方中小企業での勤務やベンチャー勤務でのプロボノ活動をしています。（東証第一部の大手企業5年勤務〜50人弱の中小企業約4年勤務〜今は140人位の中小企業勤務、その他、プロボノでN

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