Ruriko_Watanabe

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記事一覧

どんな側面を活かしていますか 対話するリーダーシップ #34

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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変革とストーリーの力 対話するリーダーシップ #33

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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多様なストーリーがもたらすもの 対話するリーダーシップ#32

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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ソーシャルキャピタル 対話するリーダーシップ#31

今回は、ソーシャル・キャピタルを取り上げます。 イギリス人の起業家であり、ビジネススクールでも教鞭をとるマーガレット・ヘファーナンさんによる定義を取り上げます。 …

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関係性を捉え直す 対話するリーダーシップ#30

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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弱さを受け入れることから生まれる創造性 対話するリーダーシップ#29

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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内なる声からの自由 対話するリーダーシップ #28

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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コミュニケーションのスタイル 対話するリーダシップ #27

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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ご自身に優しくできていますか 対話するリーダーシップ #26

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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自分にとってホームとは - 対話するリーダーシップ#25

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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人生の不思議に開かれていくこと - 対話するリーダーシップ#24

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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対話するリーダーシップ #23 聴くということ

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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対話するリーダーシップ #22 姿勢が自信を作る

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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対話するリーダーシップ #21 話を遮らない

対話するリーダーシップ#21 話を遮らない あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたい…

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対話するリーダーシップ #20 人生をどう測るのか

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問…

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対話するリーダーシップ #19 こころを支える4つの川

こころを支える4つの川 あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んで…

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どんな側面を活かしていますか 対話するリーダーシップ #34

どんな側面を活かしていますか 対話するリーダーシップ #34

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、どんな側面を活かしていますか、というテーマで、アイデンティティ・マップというツールをご紹介してみたいと思います。

これは同心円状に、ご自身の色々な

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変革とストーリーの力 対話するリーダーシップ #33

変革とストーリーの力 対話するリーダーシップ #33

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、Brene Brownさんと、Aiko BetheaさんのPodcastから、変革とストーリーの力について、取り上げてみます。

Breneさんにつ

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多様なストーリーがもたらすもの 対話するリーダーシップ#32

多様なストーリーがもたらすもの 対話するリーダーシップ#32

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、ナイジェリアの作家・チママンダ アディーチェさんのTED Talk「シングルストーリーの危険性」から、多様なストーリーがもたらすものについて考えたい

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ソーシャルキャピタル 対話するリーダーシップ#31

ソーシャルキャピタル 対話するリーダーシップ#31

今回は、ソーシャル・キャピタルを取り上げます。
イギリス人の起業家であり、ビジネススクールでも教鞭をとるマーガレット・ヘファーナンさんによる定義を取り上げます。

結果として、レジリエンス、効率、生産性が向上するというものです。ソーシャルキャピタルという表現、キャピタルという言葉がなんとなく馴染まないという方もいるかもしれません。いわゆる金融用語でのキャピタルではもちろんありませんし、あくまでこれ

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関係性を捉え直す 対話するリーダーシップ#30

関係性を捉え直す 対話するリーダーシップ#30

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、関係性を捉え直すというテーマを取り上げます。前回までの2回では、思い切ったことをやる時の心構え、そこから生まれる創造性についてお話ししていました。創

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弱さを受け入れることから生まれる創造性 対話するリーダーシップ#29

弱さを受け入れることから生まれる創造性 対話するリーダーシップ#29

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、弱さを受け入れることから生まれる創造性について取り上げます。前回は内なる声を取り上げました。何か新しいこと、思い切ってやってみようと思うような時に、

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内なる声からの自由 対話するリーダーシップ #28

内なる声からの自由 対話するリーダーシップ #28

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、内なる声について取り上げます。このPodcastのシリーズは、対話するリーダーシップというタイトルをつけています。内なる声、というのはご自身との対話

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コミュニケーションのスタイル 対話するリーダシップ #27

コミュニケーションのスタイル 対話するリーダシップ #27

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、コミュニケーションのスタイルを取り上げます。

これは、1975年にJohn Helonさんにより提唱されたもので、コミュニケーションの6つのスタイ

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ご自身に優しくできていますか 対話するリーダーシップ #26

ご自身に優しくできていますか 対話するリーダーシップ #26

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

心理学者であり、『セルフ・コンパッション』のパイオニアであるクリスティン・ネフさん(Kristin Neff)の2018年の講演を取り上げます。

クリステ

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自分にとってホームとは - 対話するリーダーシップ#25

自分にとってホームとは - 対話するリーダーシップ#25

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回のテーマは、自分にとってホームとはということです。高名な旅行作家、ジャーナリストであるピコ・アイアーさん(Pico Iyer)の2013年7月のTED 

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人生の不思議に開かれていくこと - 対話するリーダーシップ#24

人生の不思議に開かれていくこと - 対話するリーダーシップ#24

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回のテーマは、人生の不思議に開かれていくことです。

テーマ自体が、何かビジネスの文脈とは離れているように違和感を感じられる方もいらっしゃるかもしれません

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対話するリーダーシップ #23 聴くということ

対話するリーダーシップ #23 聴くということ

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、聴くということというテーマでお話ししたいと思います。
このPodcastのタイトルでもある「対話する」ということは、聴くということがとても大切な要素

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対話するリーダーシップ #22 姿勢が自信を作る

対話するリーダーシップ #22 姿勢が自信を作る

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、姿勢が自信を作るというテーマでお話ししたいと思います。
アメリカの社会心理学者で、ハーバード・ビジネススクールでも教えられていた Amy Cuddy

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対話するリーダーシップ #21 話を遮らない

対話するリーダーシップ #21 話を遮らない

対話するリーダーシップ#21 話を遮らない

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをnoteとPodcastで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、話を遮らないというテーマでお話ししたいと思います。
以前もご紹介したNancy K

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対話するリーダーシップ #20 人生をどう測るのか

対話するリーダーシップ #20 人生をどう測るのか

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、人生をどう測るのかというテーマでお話ししたいと思います。

これは、アメリカの経営学者で、イノベーション論で有名なクレイトン・クリステンセンさんが晩

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対話するリーダーシップ #19 こころを支える4つの川

対話するリーダーシップ #19 こころを支える4つの川

こころを支える4つの川

あるグローバル企業のアジア太平洋地域のリーダーシッププログラムを担当することにあたって学んでいることをお伝えしてみたいと思います。学んでいること、そこに関する問いをここで共有することでビジネスパーソンの方々のご参考になったらと思っています。

今回は、こころを支える4つの川について取り上げたいと思います。

これは、アメリカの文化人類学者で多くの先住民族を研究してきたAn

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