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ビートレンド_成長可能性に関する説明資料
ビートレンドの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
資料全編はこちらをご覧ください。
1.基本情報
「顧客価値の創造」をキーワードとして掲げ、顧客管理サービス「betrend」の開発・販売を行っています。
「betrend」はスマートCRMサービスで、会員の行動履歴情報を取得・活用しています。toC向け事業を展開している企業/団体に幅広くサービスを提供中です。
2.ビジネスモデル
かっこ_成長可能性に関する説明資料
かっこの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
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1.基本情報
「未来のゲームチェンジャー」をビジョンに掲げています。
事業としてはSaaS型でアルゴリズムを提供しています。決済時の不正注文を検知するサービスが主力です。
2.ビジネスモデル/重要KPI
サービスを提供し、その利用料を顧客が支払うビジネスモデルです。コンサルティングサービスやデータサイ
プレイド_成長可能性に関する説明資料
プレイドの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
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1.基本情報
「データの民主化」＝データを扱いやすくし、そのデータを活用して人の価値を最大化することをミッションにおいています。
プロダクトは基本的に「KARTE」ウェブサイト用とアプリ用の2つがあります。
知名度の高いサービスでの導入が進んでいます。
2.ビジネスモデル/重要KPI
プロダクトを
バルミューダ_成長可能性に関する説明資料
バルミューダの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
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1.基本情報
「科学技術で人々の役に立つ」を理念にしています。こうした理念のもとで、現在は空調家電/キッチン家電/照明・オーディオを扱っています。
2010年に最初の家電である空調機器を発売、2015年にキッチン家電にも参入し、売上高が大きく伸びています。
2.ビジネスモデル/重要KPI
商品を
アララ_成長可能性に関する説明資料
アララの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
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1.基本情報
キャッシュレスサービスから始まり、メッセージングサービスなど複数の事業を展開しています。
「キャッシュレスの、その先へ」を掲げて、キャッシュレス以外も含めたSaaSによる販促における課題を解決することを事業として進めていこうとしています。
2.ビジネスモデル/重要KPI
キャッシュレスサ
クリーマ_成長可能性に関する説明資料
クリーマの成長可能性に関する説明資料をまとめていきます。
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1.基本情報ミッションやビジョンは以下のとおりです。ハンドメイド事業として捉えているわけではなく、クリエイターエンパワーメント事業、クリエイターを応援することを事業と考えています。
2010年にマーケットプレイス「Creema」をリリースし、その後はイベント・ストアを、直近ではプラットフォームやクラウ
経営企画とはどんな仕事か？
「経営企画」と聞いてどんな仕事を思い浮かべるだろうか？予算策定をする仕事、中長期戦略を考える仕事、M＆Aの検討をする仕事といったように、思い浮かべるもとは人によって異なるだろう。
日本総研が2016年に経営企画についてのアンケート調査を行った結果では、「主管部門として担当している」業務としては下記が挙げられた。見てわかるように、経営企画の業務範囲は非常に広い。
業務範囲は広いが、究極的には経営
厳格なルールが柔軟な対応を生む
ルールは決めたら厳格に運用する必要があります。小さなルールのズレは見逃したくなりますが、それは決して行いません。
どうしてここまで厳格にルールを適用するかというと、緊急時に柔軟な対応ができるようにするためです。
ルールを厳格に適用することで、直前にやらないといけない通常業務が無くなり、工数にバッファーを持つことができます。また緊急時であっても、普段どおりの対応をすれば良いため、焦ってしまうほど
リモート勤務が続くからこそ、質問された時にその回答を組織の資産として残す重要性
こうしたリモート状況だからこそ（リモート状況じゃなくかったとしてもですが）、質問すること、されることが増えていると思います。
こうした質問をもちろんその場で適切に回答していくことは大切です。
さらに大事なのは、その質問と回答を組織の資産として残すことだと考えています。
ある業務をアシスタントさんにお願いしていますが、最初は頻繁に自分も質問を受けました。その質問の中であまりに個別事象なものを除き
良いコンテンツとは何か
構造を考えるのであれば、読む人が明確ができていて、その読む人が求めている情報を、その読む人が読みやすい方法で届けることかと思います。
では「求めている情報」とは何でしょうか？
個人的には以下の3つなのかなと。
・共感するポイントが多い
→何か自分が言いたいことがあるときに、権威のある人が代弁している
・想像しなかった/知らなかった新しく学べることが多い
→選考対策など、何かに向けての明確な利点が
数字感覚を持つことの重要性
数字を集計する際にミスをしました。ミスをしたことは反省かつ、今後同じことを起こさないように対応策を取ります。
もっと早くミスに気が付くには、もっと数字感覚を持たないとなと感じました。今回も途中で数字が何となくおかしいと感じ、調べてみたらやはりミスを見つけました。
数字感覚とは、ざっくりの数字のそれっぽさを感じられるかどうかです。
例えば、日本でのサービス利用者数が2億人を突破したというニュー
落ち着かない時こそ普段どおりを積み上げる大切さ
何かキャンペーンを走らせたり、社会的に落ち着かない時ほどど、いつもどおり1日1日を積み重ねることが大切だと思っています。毎日何か少しでも積み上げていくことほど、他の人に差を付けられることはありません。
自分がこうした状況ながらも、普段どおりのペースを変えずに仕事を毎週続けているのはこれが理由です。短期的に見たら、普段どおりの仕事を、何か特別な今しかできないことに使ったほうが良いのかもしれません。