#ビジネス
メンバー型、ジョブ型・・・そして第三の案「■■■■■型」 【やむなく前編】
HR関連のポータルや、他社人事コンサルのメルマガからのご案内は振り分けメールボックスにしこたま残っており、ウェビナーのネタや情報収集をする際のキーワードとして流し見できるようにして、200件くらい超えたところでごみ箱行き・・・よく見かけるメールタイトルとしてはやはりジョブ型・メンバーシップ型の対比構造。
ジョブか？メンバーシップか？という二元論は、キャッチーで目を引きますし、コロナ禍でのリモートワ
中小企業はジョブ型の前に「ロール」が大事
クラウド・シップが6月にリリースされ、リリース説明会に参加された企業に、会社の組織・人事評価シートに合わせたデモを作成する特典をご案内しており、ご利用頂ける企業が増えてきております。
デモをつくっていると「この組織は、人事評価を進めにくそうだなぁ」と思う企業があり、その多くに共通するのが組織の単位・階層と、役職（または等級）が、整理されておらず、役割や責任が不明確な肩書が増え、組織との整合性が取
Withコロナの中小企業の人事評価
クラウド・シップのリリース説明会をZoomのウェビナーを使って、6月以降開催しております。
リリース説明会では、クラウド・シップの機能や期待される効果だけではなく、そもそも今の状況では、どのような人事評価が大事なのか？コロナ禍でも役立つ人事評価についても前段の10分くらいでお伝えしています。その中のお話を今日は記事にしてみます。
人事評価を止めるな！
ウェビナーの各回でこんな質問をしています