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プロジェクト成功に導くコンセンサスマネジメント
社内から評価されるとー次第に参加するプロジェクトが大きくなってくる。
今までは2〜3名規模で推進していた内容が、大きくなると10名以上の参加者になり、自身がリーダーとして牽引する立場にもなるでしょう。
プロジェクトによっては部署を横断して、全社を巻き込んだ規模になる場合も多い。
その中でプロジェクトを成功に導くためのコンセンサスマネジメントを解説していく。1
コンセンサスマネジメントとはコンセン
経理の転職で年収アップするために気をつけるべき企業分析の視点
経理職の転職活動は他業界への移動が比較的にハードルが低いと感じる。
そのため私は異業種への転職を2回経験しているが、転職活動で製造業からIT業移へ移動するために動いていた時に、年収面で納得いくオファーがもらえず苦戦した経験がある。
今振り返ると「企業のビジネス構造での経理職の立ち位置」という視点が欠けており、自分が求めてる水準に合わない企業に応募していたとわかる。
今回は、経理の転職で注意すべき企
ビジネス構築でのキャッシュフロー
キャッシュフローを安定させるには「入金早く、支払い遅く」が基本だと言われてる。
だけどこの論調は取引先や支払い先に負担を強いており、長く続く先に片方が疲弊して倒れる可能性がある。
倒産になったら債権を回収できないし原材料の調達が難しくなる。
ここで注意すべきは「お互いの許容範囲で妥協点を見つける」ことがキャッシュフローの長期安定につながると考えてる。
その中でバランスが良い施策を考えてみた。
不正で上場廃止のグレイステクノロジーの調査報告書を経理視点でまとめました。
成長企業の不正はありがち。
今回の件を勉強して自分が捕まらないようにしよう。
その企業で働いていたり投資をしてたら、関わりがあるだけで安心して生活できません。
今回の事例を勉強し自己防衛の力を身につけよう。
<今回のポイント>まとめると下記5点が重要だと思われる。
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①売上、原価関連
→架空売上の計上、売上の前倒し計上、架空原価の計上
②不正当時の内部状況
スタートアップが意識すべきMoat (堀)、投資家バフェットも意識してるビジネス視点だった
スタートアップでは「Moat (堀)を築け」と言われたりする。
起業家が使う言葉なので初めて聞く人は最近生まれたビジネス用語と考える人がいるかもしれないが、実は投資家のバフェットと盟友のマンガーがよく使うビジネス用語でその歴史は古かったりする。
彼らがどのようにMoatを表現するかというと、、、
＜1995年 バークシャーの株主総会より＞
(投資や事業において)最も大切なこと、私たちが常に探し
