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クライアントに相談されたので、リモートワーク時の報告事項をシンプル化した。
1:achived outcome (得られた結果。進捗報告も含む
2:output(資料作成、作りかけでも良い)これやると、会議に出るだけ、口出しだけする人は何も書くことなくなる。 #リモートワーク
緊急事態宣言って僧侶(=医療)の視点がメイン。戦士(=大規模経済活動)や魔法使い(自営業やクリエイティブ)の視点がないと回復ばっかりでいつまでも戦いから抜けられなくなるのでは?
実生活でも、複数の視点(キャリア)を持って、極めてることってものすごい貴重。まさに賢者や勇者。
口パクだと「密接」は避けられるね!さすが!
JAで外国人技能実習生が来日できなくて野菜の収穫が激減、というニュース。私がJAの偉い人なら観光、飲食業の組合に掛け合って仕事がない人を貸して欲しいと掛け合うけども。アナログなマッチング。農産地に近い観光業の人とか大勢困ってるはず。
不要不急の外出=それをしなくても生命維持はできる外出
続き)個人的に助かったのは、心温まるメッセージより食材や日用品の差し入れ。トイレに行く時間もないくらいだったので。今回も医療従事者の方などは死ぬほど忙しいので、それ以外の人の自己満足的な行動じゃなく何が必要とされてるか考えて行動すべき。
人によるけど、災害時や緊急時に応援メッセージを送るというキャンペーン、個人的には全然嬉しいと思えない。東日本大震災当時、会社でBCP委員会のボードメンバーであったが、あまりに忙しくてご飯も食べる暇もなく、世界各国の同僚からの応援メッセージ見れたのは2、3ヶ月後だった(続く)
無能な管理職を見極める3つの条件
今、コンサルしているクライアントの一つは、大手デジタル日系企業である。前回の記事で申し上げたとおり、いつのまにか会社が大きくなり、学ばないまま管理職になってしまった30、40代が多い会社である(前回記事はこちらhttps://note.com/lonhappi/n/nd498897a14ea?nt=like_1550924)
で、毎日経営陣、マネージャー以上に方々と仕事させていただいている中で、