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どらみの仕事論

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#自己啓発

弱みだと思ったら強みだった話

弱みだと思ったら強みだった話

新卒の時の会社の人事マネージャーから言われた一言を今でもたまに思いだすことがある。

『どらみさんはバランスがいいね』という言葉だ。
このバランスというのは、ロジカル(論理的)とエモーショナル(感情的)のバランスのことだ。

新卒で入った会社の同期は、理系の大学院卒や海外の大学卒、TOEIC満点の奴など、日東駒専文系の私とはまさに真逆の境遇にいる人たちばかりだったので、なぜ自分が採用されたのかは、

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リモートワークで差をつける6つの習慣

リモートワークで差をつける6つの習慣

ずっと自身の日記ばかりを書き綴ってきましたが

たまにはこういうビジネス系のやつも書いてみたくてアウトプット。

私は2月中旬からリモートワークをしているので

巷の方々よりもだいぶ早い段階でリモートワークをしています。

そんな私が最近思うのが時間の使い方やタスクの管理の方法によって

リモートワークの質に大きな差が出るということだ。

かくいう私も今回のリモートワークがきっかけで通常の2倍くら

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圧倒的に成果を出すためにやめた5つのこと

圧倒的に成果を出すためにやめた5つのこと

割と厳しいと言われる外資企業の中で
例外的成果とし昨年のコロナの影響があったにも関わらず圧倒的高評価をいただいた。

この一年で実は私めっちゃ成長したんじゃないかな?って思ったので、床を這いつくばりながら、苦しんだ私が圧倒的成果を出すために辞めたことを備忘録として記録したいと思います。

1.人のせいにするのをやめた
この件についてはこの人がこう言ってたからこういう決断をしたということは、ある意味

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一年の振り返り〜仕事編〜

一年の振り返り〜仕事編〜

気づけば12月だったので、何かを書きたくてnoteを開いた。

12月?!めちゃ早い。
今年の漢字を一文字で表すなら"変"だ。

時代が"変わった"
生活が"変わった"
価値観が"変わった"
そんな年だった。

2月くらいからなんとなくコロナやばいなって
思ってたけど本当にやばいのは感染力もそうだが、経済効果と生活様式の変化だ。

コロナについては賛否両論あるけれども、自粛することの無駄とか、経済

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"神上司"の条件

"神上司"の条件

私は今年で社会人9年目となる。
今までに7社の会社を経験している。
※7社目は転職ではなく買収による組織変更。

事業も従業員人数もチーム構成もさまざまだが、それなりに沢山の組織を経験してきた。

転職のきっかけは大体、ある程度実績を残してなんか新しいことやりたいなーってなるタイミングにお声がかかる。これは本当にありがたいことである。

そんなさまざまな組織を経験した私が、唯一飽きずに今の会社に属

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