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マッキンゼーが提唱する「らせん型組織」とはなにか？
マッキンゼーの論考「The helix organization らせん型組織」が興味深い内容なので訳していきたいと思います。
本論では、まず世界の大手企業のCEOが、事業構造の変化の激しい今のビジネス環境に対応した組織モデルを模索していることが述べられます。そして、この解決策としてマッキンゼーは「らせん型組織」を提示しています。
ではその冒頭の部分を訳してみましょう。
（始）------
偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか
今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思います。（組織全体の取り組みについてはこちらの記事をご覧ください）
グッドパッチのクライアントワーク部門でマネジャーをしているヒロさんは当初35.3だったエンゲージメントスコアを半年後に61.8、さらに半年後に75.5と劇的に改善したマネジャーです。
※エンゲージメントスコアの測定にはリンクアンドモチベーション様
【セールスイネーブルメント実践】コンサルって口だけ？ ～営業コンサルの僕が、実際に自社の営業改革をやってみた結果～
こんにちは、セールスサイエンスラボ /（株）マツリカの中谷です。
本日はタイトルの通り、『営業コンサルってナンボのもんじゃい？！』の疑問にお答えしたいと思います！
このテーマを語るために、改めて自己紹介をさせて頂きます。
自己紹介モットーは、
『セールスというアートをサイエンスし、日本の営業をアップデートする』。
Sales Science Lab, Inc.のCEOとして営業コンサルティ
会社のお金の流れを図解する #会計の地図
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