多様性を共創の明日へ

　今日の広く世界では、職場の多様性は渦の中にあります。

　日本の職場の多様性は、これから成長、成熟していく過渡期にあるのだと思います。

　文化、言語、価値観が入り込む中で、外国人従業員のモチベーションをいかに高めるかは、企業の持続可能性と成長に直結することが重要です。

　ここでは、外国人従業員だけでなく、日本人従業員のモチベーション向上にも取り組む方法について、熟考し、その結晶をお届けしたいと思います。

　目の鍵となるのは「家族の価値観を尊重する」ことだと思います。

　家族を第一に考える文化は世界中で共通しており、特に外国人従業員を大切にするは、遠く離れた一つの故郷を企業が仕事と家庭のバランスを大切にすることに繋がっていきます。

　フレキシブルな働き方を促進して、本人とその家族に関心を集めて、家族向けのイベントを、リアルでもテレビ電話で活用したり、定期的に開催することは、個人が自らの価値観を尊重する暖かいメッセージとなります。

　これは、今後の取り組みと職場での生産性を高めるためにとても有効だと思います。

　自己開示の促進も重要です。自分の家族について話すことで、日本人社員と外国人社員の間に信頼関係が築かれ、コミュニケーションが注目になります。

　自己開示を信頼して行える環境や参画メンバーの人選を考慮して、職場の協力的な環境を整えます。

　さらに、文化的なイベントを共有することで、相互理解と尊重の精神を育むことができます。

　日本文化的な祝日や行事を外国人と共有することで、彼らが自分たちの文化を共有するする機会を提供することは、両方の文化への触れ合いや理解に繋がります。

　サポートシステムの提供も必須です。言語や文化の違いによるストレスを軽減するために、言語学習のサポートや文化的な違いに関するワークショップなど、外国人が必要とするサポートを提供することが大切です。

　これらの取り組みは、外国人従業員制度だけでなく、日本人従業員にとっても同様に有効です。 ワークライフバランスの推進、オープンなコミュニケーション、柔軟な勤務の導入などは、全ての従業員の満足度と生産性の向上に最適です。

　はやり、家族を大切にすることへのフォロー体制には、文化に応じた配慮が必要です。

　自己開示に抵抗がある日本人社員もいるため、社内イベントへの参加を義務付けるのではなく、参加を奨励し、それを大事にしながら従業員の間の絆を深めていくような環境を作ることが重要だと思います。

　職場の全体が良い方向に向かえるように熱意や友情がとても貴重な基礎となります。

次回へ続きます。

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