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あり方とやり方が連動した経営戦略【理論編】

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訪問していただき有難うございます! このマガジンは、人としてのあり方や想いと、やり方としての戦略情報を経営者や個人事業主に向けて発信する場です。 継続的に成功している会社や起業…
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#経営者

~事業が発展しないたった一つの理由と解決策~

~事業が発展しないたった一つの理由と解決策~

「企業でも個人でも事業を長く発展させたい」とは誰しも思うこと。
しかし、現実にはなかなかうまくいきませんね。

今回は、原点に戻ってこの悩みの構造を明らかにし、どうすれば解決するのかをお伝えします。

実は、ある一つのことが欠けているためにこの悩みが絶えないのです。
何だと思いますか?

ズバリ、“あり方”がないからです。
「何、それ?」と頭の中をよぎりませんでしたか?
そう思った方は、”やり方”

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〜これから大切にしたい経営スタイル〜

〜これから大切にしたい経営スタイル〜

ズバリ、本来の日本型経営システムに戻すことだと思います。

では、日本型経営とは?
手本になるのは江戸期の商家。
丁稚に仕事だけでなく読み書きやマナーも教え、人格形成の手伝いをしていたあの頃です。
社内に寺子屋があるイメージ。
丁稚を社員と置き換えれば、上司や経営者は教師としての一面も持つことになります。
ここが、商人道における人が育つ環境づくりと言ってもいいかも知れません。

「経営者は教育者で

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~経営サポーターである理由~

~経営サポーターである理由~

経営コンサルタントという仕事がありますね。
皆さん、どんなイメージを持ってますか?

僕も以前は"コンサルタント"を名乗っていました。
それまでの経験に加えて知識やスキルを学び、経営者に伝える。
問題や課題の解決策が主となるので指導やアドバイス専門。

でも、経営者は行動しないです。
例えそれが理路整然とした正しい解決策であっても…。
なぜか?
それは、本人が導き出した答えではないから。

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