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組織づくりの手順について考えてみる
組織の存在意義なぜ組織を作るのか。
ここでは企業という枠の中の話をする。
企業において組織を作るのは目的があるからである。
なお、組織といっても粒度があるのでここでは「事業部」という粒度の組織とする。
事業部は特定の事業を成すために存在する。
事業は社会に対して価値を提供するために存在する。
つまり、価値を提供するために組織は存在する。
価値提供こそが組織の存在意義である。
指揮命令、制御のために
ロールモデルとは何か
文章としてもう少し推敲が必要だが、とりあえず公開してしまう。
ロールモデルに何を求めるのかメンバーがキャリアに悩んでいる時に、「ロールモデルがいないから」と結論づけるのはマネジメントの責任を外に投げていることになる。
ロールモデルは必要だが、それによって全てが解決するわけではない。
そもそも一体幾つのロールモデルを用意すれば十分であると言えるのか。
誰かになりたいのか。何かを成し遂げたいのか
正しさとはどこから来るのか。組織文化とは何か。
正しさとは軽んじて表現するなら「お気持ち」であり、崇高な表現をするなら「信念」である。
人には思想・信念がある。
自分の信じるものが正しいし、そうでないものは正しくないのだ。
しかし勘違いしてはならないのは、それはおおよそ自分の中でしか成り立たない正しさだ。
「お前がそう思うんならそうなんだろう お前ん中ではな」という言葉に集約される。
人は正しいと思うことをやるのであって、その正しさを完璧に
アウトプットとアウトカム(箇条書き)
質の悪いアウトプットを素早く出すことに意味はない
質の高いアウトプットを素早く出すことに意味がある
アウトプットとアウトカムはどちらも高めていくものであるため、どちらかを選ぶようなものではない
価値のない機能を毎日機能をリリースするよりも、価値のある機能を月1でもリリースできる方が良い
理想を言えば毎日価値のある機能をリリースすることができるのが良いが、現実的ではないため試行錯誤の回数とそ
マネージャーの仕事って何ですか?
ようやく一つ腹落ちした。
マネージャーの仕事の一つは「型を作ること」。
「箱庭を作ってあげる」という話をされて何となくわかった気になっていたけど、やっぱりよくわかってなかった。
チーム目標をどうするかをチームと話をして、その話がうまく進まないことを通して辿り着いた。(チーム目標の話は何度もチームとはしてるけどようやく気づけた。)
あまりにもうまく行かなすぎて、きちんと振り返りを行えたことが大きいよ
Obsidian+Day Planner+Dataview
プラグインにDay PlannerとDataviewを利用
ディレクトリは 01.GTD/Projectの下にファイルを作って、YAMLで↓こんな感じのことを書いてる。
---Financial_Year: FY21下半期Status: Active---
Daily Templateはこんな感じにしてる
## Day Planner### Morning- [ ] 10:00 今日やること