お題

#PMの仕事

プロダクトマネージャーのみなさん、「PM」として大切にしていることを教えてください。

急上昇の記事一覧

生成AI業務活用プロジェクトの取り組みと成果

こんにちは!事業推進部 AI R&D推進ブロックの川田です。 私が所属するAI R&D推進ブロックは、AIを実装した機能や施策の企画とその推進を行うことでZOZOのサービス価値を向上させることをミッションとするチームです。 今回は、昨今世間を賑わせている生成AIを使った「生成AI業務活用プロジェクト」のPMとしての取り組みと、その成果についてご紹介します。 プロジェクトの背景「生成AI業務活用プロジェクト」とは、その名の通り、ZOZOの仕事に生成AIを導入し業務改善する

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プロジェクトにおける言霊信仰

たくみです。 日本には古来より言霊信仰の文化があり、現代にも根強く残っています。 その弊害の最たる例としては、、、 太平洋戦争において「日本が負ける」などと発言してしまっては即非国民扱いされてしまう。 戦闘機も銃も弾薬も尽きても、精神力でなんとかする… 全く聞く耳を持ってもらえません。 これでは忠告が忠告になりません。 リスク管理が全くできないのです。 ・・・何の話かって? 実はこの現象、現代の「プロジェクト」においても全く同じことが起こっています。 「進捗ヤ

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この春、新しい挑戦をしてみた | 20字小説

こんにちは。RaMです。 数あるnote記事の中から、 こちらの記事を目に留めてご覧くださり、 本当にありがとうございます😊 こちらのnoteアカウントでは、 自分のことを大切にしながら暮らす中で、 感じたことや学んだこと、 日常に活かせるポイントなどを わたし自身の言葉で紡いでいます。 どうぞ、気を楽にして、 ゆっくりしていってくださいね♪ ◎ はじめに 久しぶりに、20字小説で、 日常公開していきたいと思います!  わたしは、他の記事でも、 この春から新生活始

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PdMに挑戦して学んだ5つのコト

こんにちは、世界中のヒトや組織の可能性を拡げたい、土屋翼(@tsucchi_13)です。株式会社アトラエにて、組織力向上プラットフォーム「Wevox」のPdMとエンジニアをしております。 今回は、PdM(プロダクトマネージャー)という役割に約1年間挑戦して感じた、学びや気づきについて書きます。まだまだ駆け出しの若造ですが、1年間走ってきて少しだけ見えた経験談として、非常に重要だと考える5つのコトについて書いていきます。 ※ PdMと書いてますが、リーダーや事業開発などの文脈

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[前編] 初めてスマホアプリ開発PMを担当する方向けのTIPS集

非エンジニアからPMになった自分の立場からお伝えできる事、きっと役に立つであろう事を実体験をベースに発信しています。 WEBアプリの開発経験はあるが、初めてスマホアプリ開発を任されたプロジェクトマネージャー/プロジェクトリーダー/ディレクター職の方に参考になれば幸いです。 今回のテーマ今回はWeb系のアプリ開発、システム開発経験はあるけどスマホアプリは未経験の方に向けた内容です。 自身の経験から、WEB案件には無いこういう特徴があった、知っておいた方が良いと思う事を紹介

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貿易実務検定C級レベルに無事合格しました💮 次の目標は、B級です‼️ 最終的には、A級の取得を目標に取り組んでいきます。 今後ともよろしくお願いいたします☺️

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仕事を進める力と個人の性格を分けて関わると物事は進む

私は会社で複数のプロジェクトを進めている。 自分の業務は計画策定や進捗管理、リソース配分を考える役割で、様々な部署の人と関わることが多い。 関わる人も実務者から部長、課長などの意思決定者まで様々だ。 ときには役員への報告をすることもある。 こんな立場だと相手の役職やパーソナリティーに応じて自分の関わり方も変えざるをえない。 自分の目的はプロジェクトを進めることで、そのためには相手と協力関係を築き、円滑に仕事を回さないといけないからだ。 ただ、人と関わるのはとても大変だ。

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LeSSでのOKR運用を見直してみた話

こんにちは。SmartHR プロダクトマネージャーの齋藤( @yyysai )です。 この記事は 「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」 への参加記事です。 25人が持ち回りで毎週記事を投稿します。ぜひご覧ください。 今回は 「7チームで作っていた大きなプロダクトを分割再編しました」の組織再編を受け、LeSS(大規模スクラム)でのOKRの立て方・運用の仕方を大きく見直してみた話をしようと思います。 うまく機能していなかった、ユニットOKR組織

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目次|Active Project Management 超実践トレーニング ガイド

ご紹介 世の中に、生産性が高く創造的なプロジェクトを増やしたい。チャレンジする仕事をワクワクにする仕事にしたい。人間にしかできない「正解がない仕事」の重要性と難易度がより高まっている一方、そういった仕事で成果と価値を実現するための知識と手法を得る機会は多くありません。1日の大半を費やす仕事が楽しくやりがいのあるものになれば、また生産性の高い仕事が当たり前になれば、個人も組織も充実することができます。 このような想いから「正解がない仕事」にチャレンジする、特に中上級の実務

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0-1 正解がない仕事|Active Project Management 超実践トレーニング ガイド

management studioの吉見です。 中上級の実務者が現場で活用できるプロジェクトマネジメントスキルのトレーニングを、e-ラーニング・セミナー・アドバイザリーでご提供しています。トレーニングで使用している「Active Project Management 超実践トレーニング」のガイドから、コンテンツの解説部分をセクションごとにご紹介するシリーズ。 今回は「CHAPTER 0 Principle 原論」から「セクション1 正解がない仕事」についてです。 001 正

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文系出身エンジニアがソフトウェア開発現場で活躍するには

組み込み設計から完成品開発までこなすモノづくり企業ユー・エス・イー(USE Inc.)。ベテランエンジニアにインタビューし、エンジニアの魅力や、エンジニアとしての仕事の流儀、今の若手エンジニアへのメッセージをお届けします。 ソフトウェア開発部門で一番大規模なプロジェクトのマネージャーを務める小野里のインタビューをお届けします。 小野里亮太郎 USE歴25年 エンジニア歴25年 文系出身エンジニアでも、入社3ヶ月で客先デビュー ―小野里さん、本日はよろしくお願いいたしま

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githubでプロジェクト管理

新規プロジェクトの管理にどのツールを使おうかと思い、Backlogやjiraなどいろいろと検討した結果…現場メンバーの希望が最も多かったgithubでの管理になりました。 まさかのgithub… 確かに昔から使ってはいたけど、使い込んではいなかったのでこの機会に思いっきり使い込んでやろうかと考え中っす

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「事業に活かすリサーチ」の組織浸透 - ペパボがべぢまきさんに社外顧問をお願いした話 -

この記事に興味を持っていただき、ありがとうございます! GMOペパボ で全社のリサーチを推進しているプロダクトデザイナーのまあやと申します。 この記事では、リサーチを事業成果につなげるため「社外顧問と協力してモデルケースをつくり、リサーチの組織浸透を進めた事例」を書きます! 💡 こんなお悩みを抱えてる方のヒントになればと思います。 リサーチに限らず、「組織浸透」にお悩みを感じてらっしゃる方に何かしらのヒントとなるかもしれませんので、ぜひ読み進めていただけると嬉しいです🏃

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Web3にこだわりがなくてもチューリンガムの仕事は面白い

チューリンガムで働くメンバーのことをお伝えするインタビュー企画。 今回はプロジェクトマネージャーとコーポレート部マネージャーを兼任する小水内さんにインタビュー。 「Web3にこだわりはない」と語る小水内さんにこの業界の魅力やチューリンガムで働く面白さをお話しいただきました。 ベンチャーからメガベンチャーへー 簡単に自己紹介をお願いします。 2023年8月にチューリンガムにPM(プロジェクトマネージャー)として入社しました。昨年11月からはコーポレート部門のマネージャーも

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社外PM(プロマネ)として、惨敗した理由を考えてみる

プロジェクト推進ツール_PYXIDAを開発中のぐりです。 本記事は、ぐりが、業務委託でBtoBのマーケティングを支援しているなかで、プロダクトサイトの全面リニューアルのプロジェクトマネジメントを担当したときの話です。 もともと、2024年2月にリリース予定だったプロジェクトでしたが、最終的に5月末まで延長することとなりました。 そんなプロジェクトマネジメントの失敗談について語りたいと思います。 告知させてください! 現在、プロジェクト推進ツールを企画中。テストユーザー

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複数プロジェクトが並行稼働するプラットフォームのプロダクトマネージャー

こんにちは、ヤプリでプロダクトマネージャー(以降、PdM)を担当しています元嶋と申します。 「プロダクトマネージャーのお仕事」シリーズ、5回目の記事です。前回の記事はこちら。 ヤプリでは、随時複数の新規開発・改善のプロジェクトを並行して進めています。今回の記事では、複数のプロジェクトが動くヤプリのPdMとして自分が心掛けている内容について紹介します。 ヤプリではスムーズな意思決定・開発を心がけ、各開発プロジェクトにPdMがつくことで、スピード感のある開発を実現しています

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プロジェクトマネジメント用語集 要約

PMBOKガイド第7版を元にした用語を整理プロジェクト独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期的な業務。 終わりがある業務。 プロジェクト・マネジャーチームを率いてプロジェクト目標を達成する責任を負う。 母体組織によって任命された人。 必要な素養は下記を参照 プロジェクト・チームプロジェクト目標を達成するためにプロジェクト作業を実施する集団。 プロジェクト・スポンサープロジェクト・マネジャー、プロジェクト・チームの権限・権力を越えたリーダーシ

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TOEIC単語🌟 janitorial 管理人の poised 落ち着きのある ergonoomic 人間工学の implicit 暗黙の ramp up~を急に増やすと chiefly because 主に~の理由で strive 努力する stairwell 吹き抜けの階段

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#7 ★ゲスト回★タスクシュート認定トレーナー・うさぼうさん②【Podcast 母の時間】

先輩・まきの くみさんと一緒に配信しているPodcast番組『母の時間』。 整理収納アドバイザー・タスクシュート認定トレーナーという共通点を持つ私たちが、「片付け」「時間管理」「子育て」の話などをゆるーくお話している場だ。 本日は第7話をご紹介! ◇ 【Podcast 母の時間】 #7 ★ゲスト回★タスクシュート認定トレーナーうさぼうさん② 2024年1月22日(月)更新 ▼Spotify ▼LISTEN ◇ 【#7 編集後記】 今回は主に、プロジェクトマ

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はじめてのBtoBtoCプロダクトマネジメント

ヘルスケア領域の行動変容に取り組むエーテンラボ株式会社で、toCのカスタマーサクセスをしているだいちです。 タイトルのとおり、現在はプロダクトマネジメントに近い役割を並行して担っています。toCのカスタマーサクセスは幅広い領域を扱うポジションなこともあって、プロダクトマネジメントとは地続きなところもあるかなと思ったり。 とはいえ、プロダクトマネジメントについて本格的に学んで、実践し始めたのはここ最近です。本ページは「はじめてのプロダクトマネジメント」というお題で、これまで

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