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#経営幹部育成
引っ張るだけがリーダーじゃない!?最高のチームづくりとリーダーシップ
ビジネスパーソンの"r5メートル"を対話のある世界に！
対話の専門 田口淳之介です。
いきなりですが…会社で起こる問題はすべてリーダーシップの欠如が原因です。
では、リーダーシップとは何なのか？
この「リーダーシップ」という言葉、ボクはかなり曲者だと感じている。というのも、あまりにも定義が曖昧。また使用される範囲の広さが半端ない。
小学校でも「班のリーダー」なんて使われ方をしますよね。アル
チームがまとまらないが解決！リーダー必読〜マネジメントの極意
このようなテーマをリーダーシップ・プログラムやパーソナルセッションで取り扱う機会が多々あります。
チームマネジメントは真摯さ×スキル
「チームを機能させ、円滑に仕事を回す」
このテーマについてリーダーは５つの点について理解しておく必要があります。
５つの項目を解説する前に、最も大切なことをお伝えしておきます。
それはチームマネジメントを行う際には、ふたつの側面から自分自身を見つめる必要があ
目的を考えない人が売れるわけないけど、目的に縛られてもダメな理由
リーダーシップ・プログラムでよくお話しすることがあります。
それは「目的」について。
目的を明確にすることは、ビジネスをする上でとても大切です。
「なんのために商品を販売するのか？」
「なんのために顧客の声を聞くのか？
「なんのために部下をサポートするのか？」
仕事の目的を言葉にすればするほど、自分のやるべきことが理解できます。
そして目的を理解した分だけ、心を込めた仕事ができます。
し
なぜ「対話」すると"売上げ"がUPし"離職率"が下がるのか？
「会議で伝えた時は"ハイ！"って返事しているのに、なぜやっていないんだー💢 いつもこの繰り返しにウンザリしている」
「部下が目標にむかってもっと自主的に取り組んでくれたら、目標達成もそんな難しいことではないのに…」
部下とのコミュニケーションでこんな"怒り"や"やりきれない気持ち"を抱いたこと、誰でも一度はあると思います。
また、次の言葉は極めつけ！
「あの～、少しお時間いいですか？お話
あなたの組織（チーム）はいまどこに向かっていますか？
リーダーシップ・プログラムのお問い合わせをいただいた時に、ボクが必ずする質問。（お問い合わせをくれるのは、経営者か幹部などのビジネスリーダー）
「あなたの組織（チーム）はいまどこに向かっていますか？」
このとき答えは３パターンに分けられます。
①具体的なビジョンを語ってくれる
②「向かう先が明確ではない」と、正直に語ってくれる
③誰が聞いても当たり障りのないなんとなくの返答をしてくれる
当