#経営
ターンアラウンドの対人技術
半沢直樹、今日も怒っていましたね。。
企業の再建(再成長)の第一歩
数年前、ターンアラウンドマネージャー養成講座なる研修に7日間通いました。傷んだ事業を再生するための財務分析、事業分析、立案を法律や金融の専門家から学び、最後グループで事例課題に取り組む研修。
その講座では初日にコーチングの研修がありました。事業再生士って、ハゲタカの芝野よろしくコストカッターで基本嫌われる商売なんです、きっと。従
恐れていたことが起きた
どの口が言うねん
マネジメント系の研修を受けると、あああのリーダーはできていないな、とか、ファイナンスの勉強をすると、うちの会社の会計はザル、PL脳が強すぎる、とか思ってイキってきました。幹部が指導していることをその幹部ができていないのは腹立たしかったです。
(前職の話です。いまはそれ全て自分の責任で改善するために居るので、思いません)
自分が変わる
研修で外部講師がメンバーに教えていることを私
ファシリテーターが悪い。誰？私。
月1の部長会議の日でした。先月はGW明けの出荷多忙&交代勤務のためスキップしたので2ヶ月ぶり。密な会議室は避け、屋上階の空き部屋(トップ画像の)であぐら描いて輪になってやりました。
議題
全社方針や部門報告は個別とテキストベースで済ましていたので、1番大事なテーマを1時間だけ話し合いました。強化商品について。
強化商品
オリジナルで作り込み気合入れてプロモーションしている、販路横断で販売するほ
されてイヤなマネジメントをしようとしている反省
会議で「展示会出展の狙いと目標を詳しく説明してもらおう」と発言し、これされたら萎えるヤツやとすぐ気づきイヤになりました。
わからないものはわからない
前職で、それまでなかった企画(会員企業200社くらいを集めたトップセミナー)をあげた際、経済効果の説明を何度も求められて、だいぶイヤな気持ちになりました。経済効果狙ってないし、やってみなわからんやろと。
やりとりで企画がブラッシュアップされるのもわ
出会いもあれば別れもある
会社にきて1年3カ月で、辞めていく人が2人いました。
マッチしなかった場合
25人の会社で配置転換の余地も限られるので、やむなく合わないんじゃないかと話すとことがあります。解雇、退職勧告というほどではないんですが、なかなかナイーブでハードな話です。
マッチしなくなった場合
入ったときより能力やマインドが成長して会社を超えていくというか。いいことなんですが、戦力だし悩ましいところです。
保守的に
リアル会議も変わった リモートの影響
2カ月ぶりの部長会議。東京のメンバーも呼んだのは半年ぶり。
TAKEよりGIVE
部長会議では今までは各部の報告をもらってフィードバックと質疑応答をしていました。
今回はこちら(経営)から今期の総括と今後のビジョンを語り、意見や質問をもらました。
情報と進捗を収集するのではなく、情報と方向性を提供する。
なぜそうなるか
交代勤務やリモートなどで全員集まる機会が減ってきていたため、各リーダーとの