#経営
銀行に期待すること 2019-2020実践結果
銀行まわり終わり、コロナ特例の利子補給申請も今日済み、年内の銀行対応は完了しました。2年弱対応を担当し、銀行に期待することが変わってきたと感じたのでまとめておきます。
最初にしたこと2019.05に財務担当で入社し、最初に経理から名刺を引き継ぎ、挨拶していきました。決算後には報告にまわるなどして、情報開示に努めました。
コロナを経て消費増税後いろいろ不安でしたがコロナ特例が拡充したことで状況は
運営と現場の距離を詰める ブレイクスルーの予感
「コロナより恐いのはγ-gtp」って息子に言われました。知った知識を辛辣に編集するのが上手くて恐い。
γ-gtp…飲み過ぎで内臓が悪いという指標
時間の使い方
11月は大手得意先の福袋案件もとれて大忙しに働いています。ぼくは5:30-17:30勤務です。言っても経営者なので時間気にしませんが、運営と現場の両立のために時間の使い方は気にしています。
5:30-8:30 自分の勉強、リサーチ、分析
短期、単発。でもいつかまたやる行事のノウハウ蓄積
10月はイベント目白押しです。展示会×2とPOPUP。すべて東京。
QCDの連立方程式を解く
短期プロジェクトはルーティンワークと比べてより逆算思考が求められます。今日は中間納期に対してあわやって事態が発覚し、緊急MTGが開かれました。見通しが甘いと、あーああしてたらよかったってことが発生して思う結果が得られません。
マニュアル化する
前職でイベント事のリーダーをしたときは、前例もあまりなかっ
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新しいプロフィール
2019年5月、新卒から10年勤めたコンサル会社を辞め雑貨の企画・販売のシンシアに経営職で転職。専門は財務・人事。
センスなしでおしゃれな世界でやっていけるの？共働き、育児全面参加で経営と両立できるの？
挑戦記録としてのnoteです！
https://sincere-inc.jp
物語にする
モノからコトへ。コトからヒトへ。と言われて久しいです。これはよくわかります。持ち物や
次の事業計画は数字よりことばと画で表現する
あぶないあぶない。昨日投稿をさぼったら今日書き始めるのにかなりパワー要しました。慣性ってすごいです。
最近仕事で文章をずっと考えているから作文に食傷気味かもです。
事業計画
10/1から新しい期が始まるので、今計画の表現を詰めています。組織図をがらっと変えました。配置はあまり変わらないのですが、小売と卸という事業部別から、企画と販売と業務という機能別に変えました。
商品企画から始まる組織図にし
期の変わり目が皆にとって特別なわけではない
今日、シンシア14期最終日でした。
TikTokを始めるなら
同僚(40歳男)がTikTokに見る側としてはまっていて、得意分野もあるのでビジネス系で始めたいと言うので、昼に台湾混ぜソバ食べながら話し合いました。
「ちょうど期の変わり目なので、明日から始めましょう！」と言うと
「会社の決算に合わせないでください！」と言われました。
私にとって期の変わり目は正月や誕生日と同様に重要なんですが、思い
これから半年、バックオフィスを極める
シンシアの新しい期が始まりました。今日は会議もなくやりたい事務作業がはかどりました。
Design for Back-office
自分が本当にやるべき領域として、やっぱりバックオフィスと定めます。プレスや企画もと色々広げがちですが、やっぱり。ここから半年で、財務人事だけでなく物流、事務も含めた業務全般を完璧に理解し最適化することを目指します。事業の見える化と教育も範疇としますが、そのためにも既
レポートラインを整理しました
月曜朝一は定例の役員会議です。4人中2人が先週出張に行っていたので長引くかなと思っていましたが、案外短く終わりました。
基本と補足
出張に行っていたメンバー(社長含む)が、都度チャットで面談報告を送ってくれていたので、MTGでは一歩突っ込んだ話から入れました。
これはトップ画像の「入社1年目の教科書」という本にも、メール＋電話と紹介されているスキルです。基本事項をメールで伝え、場合によっては口頭
