内容が理解できる会議の進め方　部下が発言を躊躇う理由をなくす

こんばんは、アドバイザーのこうたです。

今回は前回の続きですが、テーマが異なるので本記事単体でも参考になる内容となっています。

前回は、発言できる部下にするための意識改革を行おうというものでした。

そして同時に、部下が発言できない理由は、『内容が100％理解できていないから、または理解できている自信が持てないから』だと説明しました。

今回はその理解度を高める会議の進行方法について解説してい