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スタートアップ経営

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本
他のスタートアップのいいところをどんどん吸収して、仲間を巻き込み、素敵な会社を創り、社会にインパクトを与えていきたい所存！
運営しているクリエイター
Takuma Saeki
福田升二 / kubell COO

福田升二 / kubell COO

戦略とは何か？

戦略とは何か？

前回は、自分の頭の中にあるものを言語化し、整理された情報を必要とする方に活用してもらいたいと思い、ブログをはじめるという記事を書きました。
今回のブログから「戦略について」連載していきます。

自分が知る限り「戦略とは何か？」という事を実用的な形で整理されているものは、意外にも多くないと感じています。
実際、新型コロナやアメリカの金利引き上げ等、世の中が大きく変化する中での戦略（正確には戦略体系）

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福田升二 / kubell COO

福田升二 / kubell COO

戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす

戦略は「戦略体系」で考える事で初めて意味をなす

前回は「戦略って何？」という内容を書きましたが、今回は「戦略そのもの」から範囲を広げて「戦略体系」についてまとめます。
戦略を語るには、必ず「現状（As-Is）、目標（To-Be）、手段（戦略）の3点セットが必要」という話や、「言語化する際の抽象度」に関する内容をまとめました。

ただ、戦略をストーリーとして理解したり発信する為には、この要素だけでは足りません。

今回は、戦略は「戦略体系」で考え

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さかい

さかい

一人ひとりの声に向き合う、TENTIALの「従業員パルスサーベイ」手法を全部公開します！予算ゼロでも大丈夫！

一人ひとりの声に向き合う、TENTIALの「従業員パルスサーベイ」手法を全部公開します！予算ゼロでも大丈夫！

こんにちは！「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」会社、TENTIALでCFOをしている酒井です。気づいたら人事部長としても1年以上経ってしまいました。

突然ですが、あなたの会社の組織コンディションって良いですか？悪いですか？、改善していますか？悪化していますか？

答えられなかった方はもちろん、これに答えられた方にも、何か新しいノウハウをお伝えできるとよいなと思って、この

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近藤浩計/うるるCFO/3979

近藤浩計/うるるCFO/3979

赤字の小型銘柄が1年間お金を掛けずにIR活動したら、思っていたのと違った結果になった話（前編）

赤字の小型銘柄が1年間お金を掛けずにIR活動したら、思っていたのと違った結果になった話（前編）

株式会社うるる（東証グロース/3979）の近藤です。
IRを担当しております。

4月に入って新年度を迎えたので、この1年間のIR活動の振り返りを取りまとめて取締役会でレポーティングしたのですが、よくよく考えたら公開情報だけを元にした振り返りなので、せっかくなのでnoteでも公開しようと思いました。

最近、うるると同じくらいの規模の上場企業のCFOやIR担当者の方から、IRについて質問をいただく

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神前達哉（ALL STAR SAAS FUND）

神前達哉（ALL STAR SAAS FUND）

【考察】評価され続けるSaaS企業とは？〜LTVの本質とNRRの重要性・Expansion戦略について〜

【考察】評価され続けるSaaS企業とは？〜LTVの本質とNRRの重要性・Expansion戦略について〜

PMF達成後、非連続な成長曲線を目指すために、第2の矢・第3の矢をどのように事業開発していくか。これが評価されつづけるSaaS企業を目指す上で重要なテーマになります。

先日の弊note「Vertical SaaSの成長戦略について」でも取り上げたVeeva、ToastやProcoreなどの急成長を続けるSaaS企業は、既存のお客様への複数サービスを拡販していくことで、ARRを伸ばし続けています。

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山田修 | Osamu Yamada

山田修 | Osamu Yamada

OKRを導入したら、ARR300%超の成長と27名の採用を達成できた話

OKRを導入したら、ARR300%超の成長と27名の採用を達成できた話

こんにちは、Micoworksの山田と申します。
今回はOKRの運用についてnoteに記したいと思います。

Micoworksでは直近のクオーター(2022年1月~ 3月)で、過去最高の成果を出すことができました。

たとえば、
・ARR 300%超の成長維持
・サービス月次継続率99.5％以上
・CxO候補、マネージャー候補を含む27名の新規採用
・メディアからの取材・記事掲載10回以上

も

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布川友也 | ログラスCEO

布川友也 | ログラスCEO

ログラスの挑戦 -日本の未来を経営からアップデートする-

ログラスの挑戦 -日本の未来を経営からアップデートする-

「LGって日本製のテレビまじ最高。値段も安いし！」

これは私が新卒2年目でボストン留学をさせてもらった時にホームステイ先のホストファーザーに言われた言葉です。LGは日本製ではなく韓国製ですね・・・というのは日本人ならある程度分かると思いますが、米国人から見れば、日韓のものづくりの力にもはや差がないという事を強く感じる出来事でした。

また、ボストンの物価は非常に高く感じました。マクドナルドでも1

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水谷航己 ｜ ジェネシア・ベンチャーズ

水谷航己 ｜ ジェネシア・ベンチャーズ

【シード投資先100社に学ぶ】シード期のスタートアップ経営 虎の巻

【シード投資先100社に学ぶ】シード期のスタートアップ経営 虎の巻

「シード・スタートアップの経営を、もっと科学したい！」

シードVCのジェネシア・ベンチャーズに転職して、約４年間が経過した水谷（ @KokiMizutani ）です。

ジェネシアでは、主に日本と東南アジアのシード期のスタートアップに特化して投資支援活動を行うVCファンドを運営しています。ファンドの立ち上げから約5年間が経過し、チャレンジにご一緒させて頂いているスタートアップは100社を越えまし

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