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テレワークしてなかった人、テレワークしてみた。
この記事は、以前に私が書いた「緊急事態宣言が解除された今だからこそ、テレワークとコミュニケーションについて考える」 https://note.com/miyabi099/n/nc5865de22c8…
とあるプロジェクトで起きた事象から「プロジェクト運営」について考えてみた。
Twitterで気になる投稿がありました。 https://twitter.com/pixel_japan/status/1478369068273266688?s=21 とあるゲーム製作プロジェクトの活動資金をクラウドファン…
テレワークしてなかった人、テレワークしてみた。
この記事は、以前に私が書いた「緊急事態宣言が解除された今だからこそ、テレワークとコミュニケーションについて考える」
https://note.com/miyabi099/n/nc5865de22c80
https://note.com/miyabi099/n/nabc90bcb9347
上記記事の現時点における振り返り的な内容となります。
上記記事の中で、私は「セキュリティと開発環境の
とあるプロジェクトで起きた事象から「プロジェクト運営」について考えてみた。
Twitterで気になる投稿がありました。
https://twitter.com/pixel_japan/status/1478369068273266688?s=21
とあるゲーム製作プロジェクトの活動資金をクラウドファンディングで調達したものの、リリースが大幅に遅延した上、クラウドファンドの企画側とゲーム制作チームの認識の相違から製作チームが離脱するという事態となっているようです。
緊急事態宣言が解除された今だからこそ、テレワークとコミュニケーションについて考える②
これは「緊急事態宣言が解除された今だからこそ、テレワークとコミュニケーションについて考える①」の続きとなります。
前の投稿では
・テレワークという概念が意識されるようになった背景
・テレワークが脚光を浴びる契機となったCOVID-19の蔓延と、その沈静化によってテレワークへの取り組みを縮小化する企業が増えている現状
・テレワークでのコミュニケーションよりも、直接（会って）コミュニケ
緊急事態宣言が解除された今だからこそ、テレワークとコミュニケーションについて考える①
元々はDX・働き方改革の一要素だったテレワーク テレワークは、注目される機会はあまりありませんでしたが、以前から働き方の一つと方法として存在していました。「テレワーク」という若干古い響きのする言葉と「リモートワーク」といった言葉が混在するのはそのような事情があるのだと思います。
テレワークが大きく注目されるきっかけとなったのは、2018年9月に経済産業省が発表した「DXレポート」であると私は
iOSDC Japan 2021に当日スタッフとして参加しました。
この記事は2021年9月17日から19日の2.5日間に渡って開催されたiOSDC Japan 2021の当日スタッフとして参加したことをブログ記事としてまとめたものです。
iOSDCとは？iOSDCとは、iPhoneやiPadなど製品の搭載されるiOS関連技術をコアテーマにした技術カンファレンスです。
前夜祭、Day1、Day2のおよそ2.5日間にわたって100本近いセッション・LT(ライトニン
「わからない」という人をただ「無知だ」と罵るのはラクだけど。
タレント占い師、ゲッターズ飯田さんへの衝撃の問い合わせ。少し遡ること1月15日、タレント占い師であるゲッターズ飯田さんのTwitterで「奇数と偶数がわからないという問い合わせ」があることを明かし、自身の著作（占い本）に「奇数・偶数の調べ方を掲載するかどうか」を議論をしていることを明かしました。
※現在はそのTwitterは削除されておりますが、メディアがそれに沿って記事を出しています。
この記
真の被害者は一体誰なのか？
鼻マスクで試験除外1月16、17日に行われた大学入学共通テストで、マスクを正しく装着せずに鼻を露出したまま試験に臨んだ受験生に対して、試験監督が再三注意したにもかかわらず指示に従わなかったため、受験生が失格になったというニュースが大きく報じられていました。
この対応について「試験監督の対応が杓子定規的だった」という批判があり、そして「その受験番号を控えて後に事情を聞くなどの対応をとるべき」という
ノーリード感想文（失敗について考える）
アマゾンの広告メールうぜぇ…とか思いつつ眺めていたら、次の本がちょっと気になりました。
失敗の科学-失敗から学習する組織、学習できない組織 (著:マシュー・サイド)
中身を読んでから感想を書くべきなんでしょうけど、実際にこの本を手に取り、そして読むのか自体も未定なので、本のタイトルから思ったことを言いたいと思います（無茶苦茶…）
まず「日本の組織」あるあるなのかも知れないのですが、「失敗か
要求することの難しさを考える。
今回は、実際の業務で発生した事例をベースに次の３つを話題の軸に定めて自分なりに考えてみました。
・感じたこと、考えたこと。
・作業依頼の出し方。
・作業依頼以外の要求の是非。
「僕の依頼した業務はコレじゃない」お仕事をしていると、チームメンバと連携したり、時には業務を肩代わりしてもらう必要が生じます。
まぁ、時に「全て俺がやらないとダメ」という職人気質の方もおられます。それはそれで良いことです。
「報告書で伝えたいのは結論（調査結果）ではないかもしれない…」な話。
報告書が読みにくい仕事をしていると、想定されないトラブルは普通に起こり得ます。
その度にトラブルを分析し、原因調査、改善策、再発防止などをレポートを書いたり読んだりする場面が発生することがあります。
ただ、そのレポートが読み難かったり、何を伝えたいのかがわからなかったりすることに直面したりすることはありませんか？
今回はそんな場面に直面した時に考えたことを話せたらと考えています。
なぜ？読みにく