記事一覧
「スノードーム」と朝活#004,005
朝活「GOOD MORNING MEETING(GM会)」 #004 、#005を開催しました。 ※この会の裏側にある「深化と探索」という概念についてまとめています。ぜひご覧ください。 1. ある…
「一時停止ボタン」と朝活#003
朝活「GOOD MORNING MEETING(GM会)」 #003を開催しました 。 ※この会の裏側にある「深化と探索」という概念についてまとめています。ぜひご覧ください。 ※前回#002の…
「7つの習慣」と朝活#002
朝活「GOOD MORNING MEETING(GM会)」 #002を開催しました 。 ※この会の裏側にある「深化と探索」という概念についてまとめています。ぜひご覧ください。 1. GM会#001 …
「プランB」を読んで思ったこと
途中何を書いているかわからなくなったが、この記事を見て感じたことをつらつら書いてみました。
■若い世代が企業内で何かを変えられない理由
若い世代が、もう既に入社し(てしまっ)た企業のなかで、例えば採用方法を変える、人事評価制度を変える、など、何か重要なことを変えようと考えた場合、うまくいかない理由として、例えば
社内情報や社内権力がない
そもそもその人の信頼講座が不足している
という2つ
「一時停止ボタン」と朝活#003
朝活「GOOD MORNING MEETING(GM会)」 #003を開催しました 。
※この会の裏側にある「深化と探索」という概念についてまとめています。ぜひご覧ください。
※前回#002の内容はこちらから▼
1. 「7つの習慣」概要の振り返り#003は深化の回で、「7つの習慣」にまつわる資格をお持ちの方をお招きして、7つの習慣の概要と、日常のなかでの考え方や実践例(今回はパラダイムシフトと
「7つの習慣」と朝活#002
朝活「GOOD MORNING MEETING(GM会)」 #002を開催しました 。
※この会の裏側にある「深化と探索」という概念についてまとめています。ぜひご覧ください。
1. GM会#001 参加者の共通点#001は探索の回で、みなさんで“興味関心”を紹介し合いました。私の感想ではありますが、参加者の共通点として
・俯瞰的にものを見る
・自分が認知していることを客観的に把握して制御をする
「主体性」をもつには
“『この仕事はどこが面白いのか』を解明したい”
仕事をする上で、この気持ちを持ち合わせているかどうかはとても重要なことかと思いました。最初はつまらなそうな「〇〇しなければいけない状況」のなかで、この仕事はどこが面白いか、どこが核の部分か、…などある種、『自主研究化』してしまうことで主体性をもつことができるのだと思います。
“自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ”
この言葉もとても心に
「業務外業務」って響きから素敵
業務外業務、おもろしいですね。
”やりたいことを仕事にし、働くことと生きることが重なっていくこともあるだろう”
ここにすごく共感です。生きること(人生)のなかに、働くこと(仕事)が含まれており、本来重なっているはずのものだろうと思いますが、自分も含めなかなか重なず、もがきます。
ただここで悲観せず、もがくことが、自分の人生や仕事を見つめ直すきっかけと捉えて、前に進んでいきたいと思っています。
〇〇な「おじさん」になりたい
“昔も今も常に30年後にどうなっていたら世の中がよくなるのかだけを考え続けています”
ここの文章、響きます。ズバッと言ってもらって、それが方針や行動に反映されていたなら、力になろうとする社員はそりゃ自ずと増えます。
私の悪い固定観念では、会社の「おじさん」たちは、定年退職まであと数年で、とりあえずその数年なんとかなれば良いという考えでいる、と思っちゃっています笑
それがもし本当なら、短期的な
「獲得」と「所有」の違い
「獲得」と「所有」の違い、おもしろいです。
”いままで持っていなかったものを、努力して持ったとき、その瞬間は満たされる。しかし、勘違いしてはいけない。それは「獲得」の喜びであって、「所有」とは違うものだ。所有する喜びと、獲得する喜びを混同してはいけない。”
『モノ』であれば、たしかに「獲得」の喜びがあり「所有」はホリエモンがいうようにリスクしかないといっても過言ではない、と私も思っています。