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マネジメントに悩むすべての管理職へ その2 ～精神編～
元お笑い芸人・副業でWebライターをしながら、
人材系企業で支社長をしている「さいまさ」です！
※元芸名の「マサの季節」（@masanokisetu）を名乗っているときもあります。
お笑い芸人として4年ほど人力舎の下部組織で活動して、
芸人年収3000円の生活から、
現職に就いて10年。
いまは支社長として、年間12億円の売上を背負っています。
そんな僕が、今回は前回の記事の続編の「～精神編
マネジメントに悩むすべての管理職へ その１ ～スキル編～
元お笑い芸人・副業でWebライターをしながら人材系企業で支社長をしている「さいまさ」です！
※元芸名の「マサの季節」（@masanokisetu）を名乗っているときもあります。
お笑い芸人として4年ほど人力舎の下部組織で活動して、
毎日冷凍うどんをたべていた生活から、
就職して10年が経とうとしてます。
いまは支社長として、年間12億円の売上を背負っています。
そんな僕ですが、今日は「マネジメ
スキマ時間を活用するタイムマネジメントは時間を3つに分けることが重要
35歳になって日々思うことは、時間ってホントに足りないな、、ということ。
やりたいことや、やらなければいけないことは山ほどあるのに、すべてやろうと思うとどう考えても時間が足りない。
自閉症の長男と、肝臓病とうつ病を患う妻の介護をしながら辣腕を振るった、元東レの社長の佐々木恒夫さんみたいな特別な人間でない私は、なかなか時間を作れずにすべてを中途半端にして消化不良に陥っている毎日です。
私のことをす
スキルになるまでの４つの壁
部下の育成をしていく中で、スキルになるとか、スキルをつけたいとかという言葉をよく聞きます。
確かにスキルはとても大切なもので、これさえあれば転職しても成果は出せますし、誰かに取られるものでもないので一度身に付けたスキルは一生の財産になります。
僕も、お笑い芸人をしていたせいで26歳ではじめて就職したビハインドがありながらも、現在管理職として社内トップ売上の支店を作り上げるに至るまで、さまざまな