#ビジネススキル
新任役員研修の狙いを問う。管理職教育の延長ではない～元メガバンク経営企画部長の部屋
新任役員研修、定番は“会社法講義”上場会社の大宗を占める３月末決算会社の定時株主総会が開催され、今年も、数多くの新任役員が誕生しています。良い船出が出来るようにと、会社は、彼らに新任役員研修の受講を推奨します。
この研修は “会社法講義” が定番です。新任役員は、この研修を通して役員としての法的責任の重さを噛みしめ、改めてしっかり頑張って行こうと決意します。
ところが、時が経つにつれて、会社法
たかがリスク、されどリスク。リスク管理の重要性を再確認しよう～元メガバンク経営企画部長の部屋
元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、 「初任管理者研修の『３種の神器』」 に続き、「リスク管理」の重要性とその成功事例を綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、休憩時や移動時などお手すきの際に、ご一読いただければ幸いです。
日本人は、リスクに対して楽観的？「悪いことは起きない」
「このままでは不味いが、当面大丈夫」
日本人は総じてリスクに対して楽
初任管理者研修の「３種の神器」、１つ欠落していませんか？～元メガバンク経営企画部長の部屋
明日から始まる５月は、春の昇格者に向けた教育を検討・企画しやすい時期。
本日は元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、初任管理者教育における「リスク管理」の重要性や、リスク管理そのものにおける４つのポイントについて綴りました。
研修・人事ご担当者さまやビジネスパーソンの皆さま、これも何かのご縁に、ご一読いただければ幸いです。
初任管理者研修の「３種の神器」～１つ欠落していま
ポストコロナ・ウィズコロナ時代の事業戦略・人事戦略を考える ～「特徴的な4つの事象」「出現しはじめた有力分野」
組織戦略の新展開が急務となっている現代に向けて、元メガバンク経営企画部長のエグゼクティブ・アドバイザーが、ポストコロナ・ウィズコロナ時代を乗り越えるヒントについて綴りました。
何かのご縁に、ご一読いただければ幸いです。
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