人気の記事一覧

フレームを使った「人事制度(等級・評価・報酬)」設計方法

2か月前

人事制度(等級・評価・報酬)設計- 運用に向けての検討事項 -

1か月前

【基礎から学ぶ人事制度│評価制度編③】人事評価シート設計のポイント~業績・行動評価シートの作り方~

行動評価に基づく減給無効 期待度の具体性欠く 労使間で認識共有が必要 東京地裁

4か月前

【前編】企業理念再構築の重要性とGreenfield Culture Deckの作成

「行動評価」の多面的影響ー目標達成から文化醸成まで

【代表トーク】グリーンフィールドのグローバル展開とパーパスについてインタビュー形式でお伝えします!

【保存版】評価制度の設計方法②

【保存版】評価制度の設計方法①

5分note【年度末の行動評価】

人事業務を理解する-人事制度編(等級制度の評価項目の決定)

【1日1文献】自閉スペクトラム症児の食に関する行動障がいを測定する 尺度の開発 ―構造的妥当性,内的一貫性,内容的妥当性の検討による 項目の選定―#自閉スペクトラム#食事#行動評価

1年前

仕事の成果に対するプロセスにおいて、最適な手段や再現性のある行動を基準として評価を行う方法のこと。

メモ:業績評価、能力評価、行動評価

人事評価の「行動」評価って必要かな?廃止してもイイ?(ベターアイデア? v3-84)

何を評価対象とするか

何を評価対象とするか(2)

「合否の理由」を明確に語れますか?~コンピテンシー面接・行動質問のススメVol.4(2/3)

「合否の理由」を明確に語れますか?~コンピテンシー面接・行動質問のススメVol.4(3/3)

職務・職務等級・評価・報酬の関係

2年前

Vol.8_コンセプト『行動なき成果は罪悪であり…』

#92 「東日本電信電話事件」東京地裁

¥100

「安心安全がない中でもチャレンジしてほしい」 いや、そりゃチャレンジじゃなくて無謀や博打ですよ、社長さん。。 まさにこの記事ですね。 「「精神的な生存」を脅かされる危険」 https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005977.html

あなたに伝えたい20年の経験~「まとめる」③~

あなたに伝えたい20年の経験~「まとめる」➀~

あなたに伝えたい20年の経験~はじめに~

あなたに伝えたい20年の経験~「まとめる」②~

あなたに伝えたい20年の経験~「聞き出す」⓶~

260日目 課内の人事評価は一次予選

【後編】企業理念再構築の重要性とGreenfield Culture Deckの作成

#92 「東日本電信電話事件」東京地裁(再掲)

¥100

WBC村上起用する栗山監督に、令和の上司は見習うところがある

1年前

623日目 成果以外の評価項目は何か?

すごく勉強になった記事。 会社として求める行動と評価が高次元でマッチしていると感じました。すごいキーエンス。 逆にいうと、だからこそキーエンスは強いのかとも思った! https://crohack.libcon.co.jp/n/nb5f7f4d31c77

あなたに伝えたい20年の経験~「聞き出す」③~

あなたに伝えたい20年の経験~「聞き出す」➀~

あなたに伝えたい20年の経験~企画の支援とは②~

あなたに伝えたい20年の経験~企画の支援とは➀~