仕事として考えてみては。ビジネス一般論。

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スキル以外のビジネスをつぶやいてみようか。世の中にはステキで素晴らしい商売があるのに、正直な商売があるのに。。。

運営しているクリエイター: コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

#マネージャー

コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:52

戦略の組み立て方③

戦略の組み立て方③
戦略こそ企業の生命線である。言い換えれば戦略がしっかりして入れば、大幅に売上や利益の増減が顕著に現れないものである。逆に戦略がしっかりしていないから、大幅に売上や利益を損なうとも言い切れる。

まずは戦略の正しい組み方を学ぶべきであろう。その前提に理念やミッション、何をやりたいのかを明確に掲げ、くみ上げていくだけである。そして、社会や経済事情において変化しているので、ちゃんと見

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:50

戦略の組み立て方②

戦略の組み立て方②
「言うは易く行うは難し」。何かをする（やれ、しろ）と言葉で言われても、それを実際に行うのは非常に困難なことが多いこと。だったでしょうか。経営者ともなると全責任を負っているので他人事では無いでしょう。毎日が真剣勝負ですし、常に背に腹は代えられぬ不安にめいた心理状態かも知れません。経営者だけが簡単に辞めることはできません。大企業であれば信任決議や株主比率などがあるでしょうが、中小企

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:47

戦略の組み立て方①

戦略の組み立て方①
売上が悪い、売上が下がっている。この問題をどう解決するか（マネジメント）。
まずは戦略が間違っていないかどうか、方針等は検証できているかどうか、が出来ていなかったら本末転倒であり、話にならない。恐らく戦略を組み立てること自体の目的（本質）が理解できていないので、答えそのものが明確になっていないのであろう。そうすると答えはこうだ「頑張りましょう」だけである。個々の見込みなどを検証

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:37

専門的インテリジェンス③

専門的インテリジェンス③

ワークマンはイケてる。ちょくちょく利用しているワークマン。従来のイメージは作業着「のみ」。大半の人はそう思っているだろうが、最近では「＋plus」がついて一般洋服？という言い方が適切ではないかもしれないが、競合がユニクロになるのだろうか。機能性豊かでオシャレな服が多く、しかもとてもリーズナブルな価格で販売されている。女性客も多く、今では「woman」と呼ばれるカテゴリー

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