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新規事業

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@motoaki
北村和久(きゃず)｜事業創造デザイナー

北村和久(きゃず)｜事業創造デザイナー

新規事業開発「はじめの一歩」の教科書

新規事業開発「はじめの一歩」の教科書

この記事は「ゼロからの新規事業コンセプトづくり」について、知っておきたい12Stepをまとめたものです。初心者の方でも一歩踏み出せるきっかけになる内容を目指しました。

基礎を知り、コンセプト作成・仮説検証を進め、事業化に向け活かして頂けると嬉しいです！！

新規事業開発・スタートアップに興味がある、始めてみたい社会人・学生

陥りやすい「ワナ」≒落とし穴について知りたい人

押さえたい「ツボ」≒

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TieUps株式会社

TieUps株式会社

推し活時代に効果的な最新マーケティングフレーム「ULSAESモデル」とは？

推し活時代に効果的な最新マーケティングフレーム「ULSAESモデル」とは？

こんにちは、リードコミュニティデザイナーのたむこう（@oooootamm）です。時代の変化と共に価値観やコミュニケーション手法が多様化する中で、人々の購買行動のプロセスも変化をしてきており、企業はその時代に合わせた行動プロセスを要素分解しフレームに落とし込み効率的、効果的なマーケティング活動を実施してきました。
この記事ではこれまでの変遷を振り返りつつ、現代におけるフレームについて解説していきます

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唐澤俊輔（Almoha COO）

唐澤俊輔（Almoha COO）

日本的組織から、スタートアップカルチャーへのアップデートが始まる2023年

日本的組織から、スタートアップカルチャーへのアップデートが始まる2023年

2023年1月4日、岸田首相の年頭会見がありました。

経済の面では、賃上げによる消費増加による経済成長と、研究開発や設備への投資による日本の競争力向上を掲げておられます。

特に投資の面では、昨年策定したスタートアップ育成５ヵ年計画を実行に移すことで、挑戦できる社会を作ることを宣言されています。

このように、スタートアップは国家の成長戦略の柱となり、ここから実行フェーズに入っていきます。

そ

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Naoki Sato / W fund

Naoki Sato / W fund

【C向けサービスのPMF達成ステップ】①魅力的な市場に挑戦

【C向けサービスのPMF達成ステップ】①魅力的な市場に挑戦

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回"【C向けサービスのPMF達成ステップ】"概要のnoteにて上記のPMF定義をご紹介しました。
今回のステップ①ではこの「良いマーケット」についてまとめていきます。
toCプロダクト開発/運営

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Naoki Sato / W fund

Naoki Sato / W fund

【C向けサービスのPMF達成ステップ】②センターピンの発見

【C向けサービスのPMF達成ステップ】②センターピンの発見

ベンチャーキャピタルW fundの佐藤です。
スタートアップやメガベンチャーでPM・事業企画の経験を経て、現在シードアーリーステージの主にBtoC/BtoBtoCサービスを中心に投資活動をしています。

前回「ステップ①魅力的な市場に挑戦」をご紹介しました。今回は、PMF達成の「ステップ②センターピンの発見」を整理していきたいと思います。
toCプロダクト開発/運営中の皆さんのヒントになれば幸いで

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