人材育成部の舞台裏：「小さく仮説検証」するチームのサイクル

こんにちは！ SmartHRで人材育成部に所属している井上（@Inota）です。今回は、あまりオープンに話す機会がなかった人材育成部のことを書こうと思い、久々にnoteを開きました。 どんな課題に・どんな組織で・どんな結果を出してきたか？ 3点全部が揃うと、育成部のことを解像度高く知っていただける気がするのですが、今回は主に「組織」の話のうち私たちの業務サイクルを書いている記事です。 弊社の人事組織に興味のある方や、"組織づくりのヒント"を探している方には楽しんでいただける

心理的安全性醸成ワークショップ

従業員エンゲージメントを高めるためのプログラム。コミュニケーション量が少なくなったことを課題とする企業様に、弊社の認定コーチが講師となって、心理的安全性を高めるためのワークショップを開催。 完全オンライン対応にて、全国どんな企業様にも対応可能です。 ワークショップ受講者の声 多店舗、スタッフの増加、施行の増加からそれぞれのコミュニケーションが取りづらくなってると感じていたから、いい機会になりました。 一緒にいるだけでは、その人の想いは読むことが難しいし、自分も相手に伝

今年も【帰ってきたラーニングバー2024】に参加してきました！

ラーニングバーとは？ラーニングバーとは、「共に食べたり飲んだりしながら、リラックスした雰囲気の中で、真剣な議論や学びが交わされる場」です。 ①聞く ②聞く ③聞く ④帰る ではなく、 ①聞く ②考える ③対話する ④気づく というプロセスで、ほかの参加者の方と一緒に学びを深めることができます。 ラーニングバーに関する書籍の感想も記事にしているので、よければご高覧くださいませ！ ラーニングバーのテーマと流れ今回のテーマは「”マネジャーになりたくない問題”の本質とは何

同じ失敗を繰り返す人とそうでない人の差はどこに？誰にでも改善できるワンポイント

皆さま、こんにちは！ユウセイです。 今回は、同じ失敗を繰り返す人とそうでない人の”差”と、 誰にでも改善できるワンポイントをお伝えいたします！ まずその前に、前提として知っておいていただきたいことが・・・ ■ 人間は誰しもが「同じ失敗を繰り返す人」になりうる「昨日も言ったでしょう？」「何度同じことを言わせるんだ！」 仕事でも家庭でも、 つい言いたくなること・言われてしまうことがありますよね。 そこで「あいつは（自分は）ダメな人間だ」と決めつけてしまう前に、 今回は＜同じ

テレワークとマネジメント

今週話を伺ったお客様から久しぶりにテレワークの課題をお聞きしました。 あまり問題だとは思っていない様子だったのですが、ちょっと気を付けないとマズイなぁと思いました。 テレワークチームの売上が下降気味？ こちらの会社では業務によって出社チームと完全テレワークチームに分かれているそうです。 話によると出社チームは少人数なのですが、業績は好調で全体の６割を稼いでいるのだとか。 それに対して完全テレワークチームは、売上が下降気味でどうしたもんかなと思っているとのことです。 売

誉め言葉は「ありのまま」受け取ろう。謙遜は時として人生を停滞させる。

前回のnoteでは、「ありのまま」相手に伝えることの大切さ、そして「中途半端な伝達」を行った時に起こる問題点について、お話させていただきました。 前回が「伝える側」の話だったのに対し、今回は「受け取る側」の話です。 多くの人が褒められたり、称賛された時に「いやいやそんな・・・」と謙遜した反応をしますが、私はこれを非常に「勿体ない」と感じています。 そして、これまで出会ってきた「他人を否応なしに惹きつける方々」は決してそんな態度を取っていないことも、よく分かりました。

過去の自分を肯定できるかは、今の自分次第〜株式会社dinii 野島さんのキャリア〜

人事のキャリアについて深掘りするメディア「HR CAREER LAB」では、日々同じように頑張る「社外のライバル」や「一歩キャリアの先を行く人」の歩んできたキャリアの体験談を紹介しています！ 今回は、株式会社dinii 野島航さんにこれまでのキャリアについてお伺いしました。 インタビューの続きは、人事のための無料コミュニティ「ひつじんじ」にて限定公開しております。コミュニティへのご参加申請はこちらよりお願いいたします。 インタビュイーのご紹介（野島航さん）ベンチャー企業

今週末開催！ 7月27日（土）第7回 教職員のための外国人留学生就職支援研修会　テーマ「留学生のキャリアデザインをどう考えるか」主催：ASIA Link

こんにちは！　留学生の就職支援をしております、ASIA Linkです。 弊社主催の外国人留学生就職支援のための教職員研修会を今週末7月27日（土）に開催いたします。 会場は国士舘大学（東京都世田谷区）の教室、もう一つはWEB（ZOOMオンライン）で行います。 国士舘大学の会場は残りの席は10席です！　会場先着順となりますので、どうぞお申込みくださいませ。 2024年の研修会テーマは、「留学生のキャリアデザインをどう考えるか」です。 留学生が就職活動をするとき、彼らは

今週のHRtech NEWS（2024/7/15～21）

7月15日～7月21日のHRtech関連ニュースをお届けします。 「新サービス」「調査結果」「キャンペーンその他」に分類しています。 お知らせカキモトリクオフィスでは上場会社をはじめとする企業の採用広報・採用ブランディングを支援しています。 人材会社様向けサービス提供も行っています。貴社の顧客に採用広報ソリューションを！ noteで連載中のカキモトリクオフィス「採用広報ゼミ」最新記事一覧 新サービスパーソルホールディングス株式会社とパーソルイノベーション株式会社が「

採用成功の道標、基本のキを学ぼう！（たった1時間で学べる採用の基礎講座）

9割以上の中小企業の社長さん、採用なんて できる訳がないと最初から諦めていませんか？ ある中小企業の社長さんは 「もう配属先も決まっていたんですよ。」 と嘆いていました。 せっかく内定が決まった学生から 「御社より大手の内定をいただいたので…」 と辞退されたそうです。 また、 とある企業の人事課長さんは 「あなたに辞められたらウチは立ち行かない！ 　どうか辞めないで欲しい！」 と退職を阻止しようと懇願したそうですが、 「今より待遇の高いオファーをいただいたので 　そ

本社の私が現場ともっと仲良くなった話

現場と本社は対立しがちうちの会社は、保育園やデイサービスなんかを運営している。 私は普段はエージェントとか採用支援の仕事もしつつ、施設運営の担当としても定期的に施設に顔をだすことがある。とはいえ、1ヶ月に1.2回の頻度。 いままでの社会人人生では、ほぼ、「本社」と「現場」のある会社で働いてきた。で、思うのは、なぜか本社と現場ってどこでも対立構造を生みやすい。 前職も200施設を運営してて、そこの採用に一手にかかわってた。 その中で「現場VS本社」みたいなのは、死ぬほどみて

自分で決めて、前に進む⑤

少し間が空いてしまいましたが、前回の投稿では、「自ら問いを立て、課題形成し、実現に動くこと」を支える側面のひとつとして、 個々人の視点を活かし、相互の連携を促して思考を拡げたり深めたりしながら、一歩先、さらにその一歩先へと背中を押していく職場環境へのアップデート が必要になることを述べました。 その前提として、「自ら問いを立て…」という仕事のスタイルをとれるかどうかは、必ずしも組織内のポジションや年次、経験値で決まるわけではなく、いまの環境、立場でそのような振る舞いが許

おはよう御座います🫐 心を込めた挨拶は開運の必須事項。半分は相手へ、残りの半分は自分に向かいます。鏡に向かって自分へ笑顔は100％以上！元気に笑顔で挨拶しましょ😄 今日は紫💜が幸運の鍵🔑 いつも多くのスキ💕ありがとうございます🥰 今日一日良い日良い出会いがありますように💝

第六章　恩返しはどこへ行く？_0011

011.人事が動くあなたの所属する会社には、 人事を動かす部門がありますよね。 人事課の１番の目的をご存知ですか？ その究極の目的は、 社内から将来の社長候補を見い出すことにあるのです。 なぜか？と申せば、 会社を牽引する人材を社内から発見できなければ、 会社の存亡に関わるからです。 かつて一部上場企業の人事部長、取締役を務め、 関連会社の社長会長をされた方から、 このような話を聞いたことがあります。 「人事は、決して人工知能で置き換えることができません。 なぜなら

もしも「キングダムのキャラクター」を採用するとしたら？

久しぶりにキングダムを読み直しているのですが、桓騎が格好良すぎてヤバいです。理念を大事にしていると言ってる割には、惹かれるキャラクターが真逆の人物という矛盾を抱えながら日々生きています。 魅力的なキャラクターの多いキングダムですが、自社で好きなキャラクターを採用できたら面白いな〜と思ってnoteにしてみました。 採用ポジションについて 今回はマーケティング　（MKT）、インサイドセールス　（IS）、フィールドセールス（FS）、カスタマーサクセス（CS)、経営戦略室　（S

【私の仕事】「お祈りメール」で内定獲得？【人事労務関連ニュース】

『 最終面接に落ちた「お祈りメール」を受け取った求職者に対し、他の企業から採用選考のスカウト案内が届くサービスを提供している会社がある。』 というニュースを読みました。 ーーー このニュースを読んで、個人的に、かなり有効・有用なサービスと感じます。 就職活動を進めていくと、受け取る数の多少はありますが、多くの求職者が「お祈りメール」を受け取っています。 お祈りメールは、会社側・人事担当者としては、求職者へ向けて送ることは仕方のないものではあるのですが、「自分のことを

海外人事担当者が必要な４つの知識とは？ 【明日から役に立つ！海外人事のヒント#3】

みなさんこんにちは。 SaveExptats広報です。 SaveExpatsは海外駐在員が健康で活き活きと働く社会を目指して活動していますが、駐在員だけではなく、それを支える海外人事の方々にもお役に立てればと思い、海外人事の皆様に向けたコラムをスタートしています！ 第３回目は、「海外人事担当者に必要な知識」について、一緒に考えていきたいと思います。 海外人事担当者の困りごとまずは海外人事を担当する皆さんの課題や困りごとを次のように整理しました。 海外人事の業務に関する

これから先、生き残っていくために効果的な戦略

皆さん、こんにちは！ユウセイです。 本日は、成熟した市場では、成長期に比べ客足が衰えたり、 売上が停滞したり下降したりするなど、 多くの問題に悩まされることがあると思います。 今回の記事では、＜伸び悩む売り上げの原因はどこにあるのか？＞ 「これから先」を生き残る方法について考えていきます。 ●「売り上げ」を考える「売り上げ」とは何か？ まずは基本を見直していきましょう。 売り上げとは＝客単価×客数 伸び悩んだ「売り上げ」を上げるためには、 「客単価」あるいは「客数」

社員一人ひとりの輝きが、お客様満足度向上の鍵 【vol.7　パーソナルブランドブック導入事例紹介 会津屋様】

今回は、新潟県を中心に仏壇事業やご葬儀のサポートをしている会津屋の舩山 博貴様（以下、舩山様）にお話を伺いました。 「人の心をより豊かにする」を理念とし、故人様との最期の瞬間を大切にしている地元企業です。 会津屋様では様々な場面でパーソナルブランドブックを活用いただいていますが、パーソナルブランドブックの魅力は「社員一人ひとりの考えを発信すること」だと舩山様は仰います。 他にも、パーソナルブランドブック制作後の社員の変化や、お客様の反応についてお話を伺いました。 社員自

その求人情報は「広告」なのか「紹介」なのか

こんにちは！　留学生の就職支援をしております、ASIA Linkです。 前回の記事では、留学生専門の就職エージェントであるASIA Link（弊社）を例にして、説明をいたしました。 日頃、馴染みがあるのは、リクナビやマイナビといった求人広告型のウェブサイトなのではないでしょうか。現在では、リクルートもマイナビも、エージェントとして「紹介型」の事業もされています。 今回は求人情報の「広告型」と「紹介型」の違いについて見ていきましょう。 広告型エージェントとは？ 広告型