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#言語化
やり遂げることができる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは自信を手にできる
自信について、このような表現があった↓
「自信は、成功や失敗という尺度だけではなく、物事をやり遂げたことから生まれるんだよね。」
やり遂げる力が、自信になるということ。
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もちろん、そこに、成功が伴えば、さらに自信はつくと思うけど、
成功＝自信
という捉え方だと、裏を返すと、
成功しないと、自信はつかない
つまり、
失敗しているうちは、自信はつかない
となる。
そうする
無意識を有意識にできる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは選択を大切にできる
ケンブリッジ大学のバーバラ・サハキアン教授の研究によると、
人は一日3万5000回もの回数で、何かしら決断をしていると考えられているとのこと。
3万5000回ですよ、3万5000回！
多すぎて、逆にイメージが湧かないぐらい。
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考えてみると、朝起きる、布団から出る、朝ごはんを食べる、服を選ぶ、、、、
これらの積み重ねが、3万5000回の選択に繋がる。
この選択の中は、多くが無意
気づきを促す理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはシンプルな問いを置いている
「こうこうこうで、これは、私としてはそう思っていて、もちろん、これが合っているとは思わないし、人それぞれあると思うけど。でも、正しいことは大事で。でも、結局は、自分がどうしたいかなんだけど、あなたはどうしたい？」
もし、自分がリーダーや上司から、このような質問をされたらどうだろう？
最後は、
「あなたはどうしたい？」
と、一見オープンクエスチョンに聞こえるけど、それまでの前置きが長くて、き
【重なるときは、重なる】マイコーチとのセッションでの気づき💡
日々生きていると、いろいろなことは起きるわけで、
「重なるときは、重なる」
この時に、
「嬉しいことが重なる」
「悪いことが重なる」
重なりにも、いろいろな種類があるけど、事実ベースとして、
「重なるときは、重なる」
と捉えると、感情などに振り回されにくくなる。
～～～
本日はマイコーチとのセッションで、
この2週間の、出来事を振り返ったのだけど、
セッション後に、
「重な
あり方を問い続けられる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは成長し続ける
リーダーにとって、
「あり方（being）」
大切なこと。
ただ、このあり方って、一度決めて、
「はいっ！これで、もう大丈夫！」
というものではない。
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多くの理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーの話を聞いていると、
「あり方」
を、問い続けている、こうした方が成長し続けている。
そのように見える。
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リーダーとして働いていると、日々いろいろなことは起き
自分らしさを大切にできる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは人も大切にできる
「多様性の理解」
という、言葉を聞くと、
「そうだ！多様性は大事！理解しています！」
そうなりやすいけど、いざ、自分と思考などが違う人を目の前にすると、戸惑うのも正直なところだと思う。
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多様性の理解と聞くと、様々な人を理解すると、まずは、他者理解に軸が向かうけど、
実は、最初に行う必要があるものは、他でもない、自分自身。
自分自身を理解して、
「自分って、強みもあれば、弱み
笑うから楽しい【プロコーチの視点】
「楽しいから、笑う」
「笑うから、楽しい」
まるで、
「鶏が先か、卵が先か」
のような話だけど、私は、
「笑うから、楽しい」
という考え方が好き。
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「楽しいから、笑う」
だと、楽しいことが起きて、それから笑うという流れなので、
楽しいことが起きないと、笑わないともなってしまう。
それが、
「笑うから、楽しい」
だと、楽しいことが起きようが、起きまいが、自分自身の出
魅せたい自分と、見られている自分【プロコーチの視点】
ファウンデーション（自己基盤）に取り組む中で、
「セルフイメージ」
がある。
セルフイメージ、日本語で言うなら、
「自己認識」。
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自己認識と共に考える必要があるのが、他者認識。
つまり、
魅せたい自分（自己認識）と、見られている自分（他者認識）。
【魅せたい自分＝見られている自分】
このバランスが取れていると、あらゆることが上手く行く。
ところが、魅せたい自分と、見ら
先を見据えられる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは気づくと波を越えている
リーダーとしてマネジメントを行なっていると、波とも思える課題に日々出くわす。
その時に、目の前の課題だけを見ているリーダーと、その先を見据えながら課題を解決できるリーダーでは違いがある。
金子みすゞさんの詩で、このことに通じる歌がある↓
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リーダーとして、波（課題）にだけ目をやるのではなく、
星（ビジョン）を見ていると、波が気にならなくなる。
私は、この詩をそのように捉えた。
シンプルな問いを繰り返す理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは対話を深められる
人はついつい、あれこれ聞きたくなり、たくさん質問してしまう。
一つひとつの質問は全然問題ないし、むしろ相手に興味関心があることも伝わり、良いとは思うけど、
質問が2、3つ重なってくると、結局、何を聞かれて、何を答えて良いかわからなくなる。
〜〜〜
その中で、私は、質問というスキルをコミュニケーションやコーチングの研修の時にお伝えしているのが、
「質問は1回につき、1つまで。」
これを意
体内に羅針盤がある理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは自ら進める
自分が船の船長だとして、一つ大事なものは？
と問いを置かれたらどうだろう。
私は、その一つが、羅針盤だと答える。
〜〜〜
船が出航して、最初は、港も見えるし、いざとなればそこに戻ったりすることもできる。
だけど、船が進むにつれて、港も見えなくなり、四方八方が海に囲まれた状態で、
もし、船がどこに進んで良いかわからなくなったらどうだろう？
もしかすると、勘で進み、何か島などが見えたら、
決断できる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは球離れが良い
ついつい、
「自分がやれば、、、」
と思い、気がつくと仕事のタスクで埋もれてしまうことないですか？
私も、良くあります。
〜〜〜
一方、仕事のタスクに埋もれずに、リーダーとしてやるべき事に邁進されている方を見ると、上手く仕事をスタッフに任せている。
マネジメントの定義に、
「他者を通じて、物事を成し遂げる」
があるけど、ほんと、この一言に尽きると思う。
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いずれにせよ、一
認識を合わせられる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはやることに集中できる
業務を進めていく中で、
「これ合っているのかな？」
と不安があると、集中しきれずに、思わぬミスをしてしまったりする。
もちろん、全てに答えがある訳でもなく、やりながら経験を積むことも沢山あるけれど、
できるだけ、不安なく、自信を持って業務にあたれるに越したことはない。
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こうしたスタッフの不安をできるだけなくすためには、
事前だったり、途中、もしくは振り返りなどを通して、お互い
緩ますことができる理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは自分も人も許せる
先日とある本を読んでいて、
「許す」
の語源が、
「緩ます」
であると書いていて、「なるほど〜、素敵な語源🎵」
と思った。
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何かに怒りを感じたりした時に、まずは、自分を緩ましてみる。
確かに、そうすると、気持ちも和らぎ、結果として許すということに繋がるのだろうな。
この緩ます時って、心だけじゃなくて、身体も含めて、全体を緩ます、それこそ、脱力させるようなイメージ。
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