#639_【理学療法士としての現場感を大切にする】マイコーチとのセッション　スタエフ配信🎤

先日のマイコーチとのセッションだったのだけど、後半は、そういった内容を言語化して、 コーチから問いやフィードバックをもらいながら、 私が、理学療法士としての、綺麗事だけではない、ある種、生々しい、今も理学療法士として働く中で感じている、人や組織との関わりの難しさ、もちろん楽しさも含む、 【現場感】 が、改めて、私の今の活動の深みを出すことに気づきました。 「まささんの配信、また、聴いてみたいなぁ♫」と感じた方は、Next Stepとして、スタエフのフォロー👍と、私の

コーチングのコーチは、クライアントの分野の専門家でなくても、クライアントのビジョンをサポートすることができるんだよね。

安岡正篤さんの活眼活学の中で、物の考え方の三原則 ①物を目先で見るか、長い目で見るか ②物を一面的に見るか、多面的or全面的に見るか ③物を枝葉末節で見るか、根本的に見るか 物をどの視点で見ているかの前提を確認することは、人との対話でも大事。

自己認識を大切にしている理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはジャッジしない

「自己認識」 という言葉の後に、続く動詞ってなんだろう？ と、高いとか低い、あるとかないとかの二元論が多い。 〜〜〜　　 この高いとか低いとか、あるとかないとかを判断しているのって、なんだろう？ 多くは、他人と比較して、相対的に、言っている場合が多い。 もちろん、これ自体を批判する訳ではないけど、 そればかりでいると、他者と比較しての自分になってしまい、 自分が本当はどうありたくて、何がしたいかがわからなくなってしまうことがある。 〜〜〜 その上で、 自己

「感覚で惹かれるものって、何？」～なおみコーチとのコラボ配信～

コーチ仲間とのコラボ配信✨【「ほほほの時間」松岡直美コーチ　×　「言語化は未来をつくる」山田真伸】 私のスタエフチャンネル「言語化は未来をつくる」ではお馴染みの、大切なコーチ仲間の松岡直美コーチ（なおみさん）をゲストにお迎えしました。 本日は、なおみさんが先日の寧楽さろんで、 吉村 慎一さんの出版記念ワークショップに参加され、 なおみさん自身が感じたことをお聞きしました。 その中で、 「感覚で惹かれるもの」 について、二人で対話しました。 ぜひ、お聴きください

リーダー向けの研修などで、 「褒めるだけが承認ではなく、叱ることも承認です。」 と伝えると、多くの人が、頷いて、 「そうそう、そうですよね！」 とリアクションをしてくれる。 https://be-a-smile.com/ptotst-leader-can-scold/

影、普段は、物事の裏のような意味合いで考えるけど、語源的には、 【光】 があることに驚いたと共に、 「なんか、良い意味合いだなぁ。」 とも思いました。 https://stand.fm/episodes/668e641096bb5f17ca9d7186

#638_多様性の理解するには、影も大事にする必要がある　スタエフ配信🎤

影、普段は、物事の裏のような意味合いで考えるけど、語源的には、 【光】 があることに驚いたと共に、 「なんか、良い意味合いだなぁ。」 とも思いました。 「まささんの配信、また、聴いてみたいなぁ♫」と感じた方は、Next Stepとして、スタエフのフォロー👍と、私のプロフィールを覗いてみてください👀↓ #言語化は未来をつくる #コーチング #言語化 #コーチングセッション #コーチ #ファウンデーション #チームビルディング #理学療法士 #影 #光 #語源 #多様

できると思えばできるし、 できないと思えばできない。

積極的な想いは通じるし、実現していくのだなと感謝している今日この頃。

笑顔が多い理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーの周りには人が集まる

ムスッとした表情のリーダー　 笑顔の多いリーダー あなたが、スタッフなら、どちらのリーダーが話しかけやすい？ 後者のリーダーの方が話しかけやすい、という人が多いのでは。 〜〜〜 リーダーから、醸し出される雰囲気、オーラって大事で、 スタッフは、リーダーのことをよく見ている。 リーダーにとって、スタッフとコミュニケーションを多く取ることは、 業務の進捗を確認したり、スタッフがどんな人間で、何を大切にしながら仕事をしているのかを知る上でも大切なこと。 〜〜〜 そ

チームビルディング×理学療法士×コーチング まささんの1週間（7月13日～7月19日）のスタエフ配信まとめ🎤🗣

／ チームビルディング×理学療法士×コーチング まささんの1週間（7月13日～7月19日）のスタエフ配信まとめ🎤🗣 ＼ 630_要約できるPTOTSTのリーダーはスタッフの頭を一緒に整理できる 631_【デザインは問題を解決し、アートは世界に問題を提起】電車の広告から学ぶ 632_共感できるPTOTSTのリーダーはスタッフとの信頼関係をつくりやすい 633_発信を続けているPTOTSTのリーダーは目標を実現しやすい 634_叱るも承認 635_内省を促せるPTOT