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フィードバックコントロールからフィードフォワードコントロールへ
フィードバックコントロールが続いてきた
従前は経営管理はPDCAサイクルをもとに、計画を立てて、計画に基づき施策を行い、施策の結果と計画の差異を事後的に検証する手法が用いられてきました。
AI回帰分析による将来予測の時代に
しかし、AIによる将来予測が実用化すれば、そうした計画vs実績という過去の施策効果を検証するというのではなく、例えば6月の計画と予測を比較し、6月は予測値が大幅に下回
SNS活用で個人と個人の物物交換＆三者間取引をつくる
1．個人対個人の取引の増加
前から信じていることですが、これからますます個人と個人との物物交換（もちろん無形のものも含めて）。
なぜなら、お互いに面識があり、信頼関係がある個人と個人とであれば、自分が知りたい個別の状況を置いた設定で、いちばん深いかつ不確実性（ゆらぎ）のある情報も伝達しあえるからです。
逆に言えば、信頼関係がないような、あるいは不特定多数の人に対しては不確かな情報は発信でき
変動収益の固定収益化を狙う
私のビジネスのうち、管理会計研究会という主に会計事務所を顧客にした有料会員制の勉強会、学校法人監査報酬、税務顧問先報酬、企業研究会でのセミナー報酬は多少の凸凹はありますが、収入額があらかじめ決められている「固定収入」です。
固定収入ですので、2022年分の固定収入の額は予測できます。そして、固定収入が決まると固定費用も予測できますので、利益やキャッシュフローも固定化されてきます。
そして
経営管理会計用のExcelツール
こんにちは、会計士の青山です。
今回はExcelの経営管理会計で使える機能・ツールをご紹介していきます。
経営管理会計用のExcelのツールには次のようなものがあると考えています。
(1)データ可視化
・テーブル、フィルター
例えば販売データをいくつの条件（例：関東地域、売上高1000万円以上）を満たす顧客を割り出します。
・ヒストグラム
平均値では全体の分布が見えないため、全
数字は分割し、小さく考える
年間500万円の利益が足りない
いま自社の利益が年間500万円足りないとしましょう。500万円というとなかなかの金額となります。
しかし、社員が20名いるとして、500万円÷12ヶ月で約40万円。1ヶ月の稼働日が25日とすると、1人が月16,000円の利益を12ヶ月稼ぎ出せば良いことになります。
だいぶ、達成しなければならない壁の高さが違うのではないでしょうか。
1年で1000㎞走れと言
＜東証の再編区分から考えること＞
こんにちは。会計士の青山です。
2022年4月4日、東京証券取引所の1部、2部、マザーズ、ジャスダックから成る市場区分が廃止され、新たにプライム、スタンダード、グロースの3市場に再編されます。
この期日までちょうど7ヶ月です。
東証の市場区分の再編、東証のDX銘柄、DX（経産省）、企業統治（コーポレートガバナンス）、ＳＤＧs、そしてイノベーションという用語を繋げてみると面白そうです。
それ
事務所家賃は何の対価としての支払いなのか
こんにちは。会計士の青山です。
コロナ禍時代になって、私の事務所家賃（月額約20万円）の高さが気に掛かっています。それで家賃は高いのか、家賃の金額は何に対しての対価なのだろうということを、私のケースを前提に考えてみます。
通勤時間を削減するためのコストとして家賃
まず、事務所は自宅と同じビルにありますので、自宅から事務所までへの通勤時間は30秒ぐらい。そのため、一般的な通勤時間が往復1